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天津市金蝶软件有限公司 企业各个部门管理痛点模板汇总 PAGE 2 企业各个部门管理痛点话术模板汇总 客户不同角色的会谈模板 生产总监： 核心工作：1、规范产品数据：对产品建立产品结构（Bom）及批量消耗定额，以利于计划和核算。 2、编制生产计划：自动安排生产计划，计算采购需求，协调销售生产采购。 3、平衡生产能力：确认生产能力能否满足生产计划的需求，对各个工序负载进行平衡 4、管理车间生产：生产任务分配到车间，监控生产完工情况，对订单执行结果做统计 5、保证生产质量：对需要进行质量监控的每一道工序进行质量控制，保证生产质量。 6、确认产成品入库：只要产品入库了才能说是生产任务完成了，此时还要进行生产分析 7、临时插单：在计划之外随时都有可能安排新的生产任务，需要灵活的生产管理 8、处理特殊订单：经常会接到一些与标准产品有差异的订单，对于这些订单需要特殊处理。 9、管理委外产品：如何确定委外产品，下达委外订单，管理委外产品需要规范。 会谈内容： 产品基础数据需要规范管理 问题描述：产品基础数据不规范，同料不同号，给部门间的合作沟通带来很大障 碍，问题表现为：发货人员按照订单追问为什么订单的产品还没有入库，生产人员却说早就入库了。生产人员非常着急的要求领用某201型号的原料，库管说没有201，实际上203就是所要的原谅，导致生产迟迟不能进行。 问题的产生是由于缺乏：企业