【商业地产】-长沙上河国际商业广场（商业）营销策划报告-128教学文稿.ppt

;②整合资源篇;整合资源篇提纲;1)资金链: 　这是开发商业地产的前提条件,商业地产是一个长期投资的行　　为.整体的资金速度较慢.如何在保持售的比例与持有的比例是拉顺资金链的重要工作. 2)业态规划: 　如何合理分配与组合业态.在保证回收资金的前提下使利润最大化. 3)招商: 　首期要招何种业态\如何在好的业态组合中寻找优秀的商户.这是在开发前期必要面对的问题.也是后续经营的关键. 4)经营管理: 　纯购物中心是不分割产权销售的.只采用纯租赁和合作经营的方式.而本项目是具有中国??色的带产权销售的.如何平衡好出售的产权铺与自己持有物业,就考验到经营管理队伍能力. ;项目总体可持续发展借鉴案例;项目总体可持续发展借鉴案例;项目总体可持续发展借鉴案例;上河项目从广州天河城类同之处;上河项目从广州天河城借鉴之处 ;上河项目从广州天河城借鉴之处 ;招商对销售的配合;招商对销售的配合;招商策略的建议;招商策略的建议;招商策略;商户组合建议 公开发售前（３月）确定商户招商 组合的比例与策略， 重要业态如： （1）百货 （2）其他功能店（银行） （3）西餐（上岛） （4）快餐（麦当劳、肯塔基） （5）专卖店（品牌服饰等）;关于本项目的组建经营管理形式的建议： 项目的管理将成为项目竞争致胜的最终表现环节，项目开发过程中的各种竞争力和管理的竞争力共同展现，优势则赢，劣势将困境重重，发展商