企业文化的建设与执行.pptVIP

管理培训行业像时尚行业，新瓶装旧酒的事情很多。我们不要听太多的理论，管理本来就是一门实践科学，我们要像王永庆学习：追根究底；只要问一个最根本的问题：企业文化的起源在那里？ 源头出现在上世纪八十年代，美国人在经济上遇到日本人的强烈挑战，三大汽车公司全面亏损；华尔街最高的大楼被日本人买下；日本东京的房地产总值超过美国加州。 美国人开始研究日本企业，他们发现：美国人在资金、技术、甚至员工IQ方面都不比日本人差，为什么会输给日本人呢？简单讲：一句话，共同信念。美国的员工很职业化了，打一份工拿一份钱，该干活时就干活，该喝咖啡就喝咖啡。而日本企业全企业的员工都有共同的信念，很多员工下班后不是回家，而是去酒吧，不是卡拉OK，而是一个TQM小组一起讨论如何提高产品质量，降低成本。 * 视频资料：《管理的革命：05B问题的核心：公司文化》 01：31－02：48 * 1965年，美国有蓝色巨人之称的IBM专门在纽约的管理发展部聘请了在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的彼得奥拓作为他们的咨询人员，在有效叙事的训练上教给IBM的经理整理故事和讲故事的经验。 * * 共产主义： （花）：总书记制度 （枝和梗）：共产党宣言、七大报告（楼上楼下，电灯电话） （根）：均贫富、大同世界  * * * 自我激励：修身养性齐家治国平天下 * 终极解释：天知道！ 李东生100万的问题。 阿里巴巴培训部负责