企业成败的重要因素执行力.pptVIP

要敢（突破条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯紧目标） * 结果提前，自我退后 锁定目标，简单重复！ * 决心第一，成败第二 认真第一，聪明第二 速度第一，完美第二 行动第一，理由第二 * 执行力是一种追求结果的 痴迷和执着 * 1。如何让公司的问题是“我的问题”？ 2。执行力是淘汰出来的？ 3。结果提前，自我退后？ 4。凡是已经决定的，就是对的？ 5。重要的，就要量化？ 6。ABC人才-重用A,培养B,去除C ？ 7。信念比利益重要-到底相信什么？ 8。结果提前，自我退后？ 9。感激你的同事为公司做的每一件事？ 10。执行力是化平凡为不平凡？ * * IBM的机构重组： 过去的二元结构 产品事业部和海外分部地域分割，各自为阵，没有以客户需求为基础 重组后 以客户为基础，分为12个行业集团，建立统一的市场营销部门 * 让各部门协调起来，同步行动是执行计划的基本要求和前提条件。要使各部门协调同步，就必须使各个环节都基于相同的假设，同时让其目标协调起来，并将他们与整个组织的目标之间结合起来。 * 使领导了解各部门工作完成情况，增强部门之间协调性，也是对员工进行培养和指导的绝好机会。 促进对话是评估过程中和重要的一项因素，在一定程度上决定着评估是否能起到应有的作用。 开放式强力对话是执行力文化的一部分，是执行力组织的一大支柱。 促进对话的方法： 将人们当作个人来看待 揭露关系中