《18-执行项目计划》-公开课件（精选）.pptVIP

1. 执行过程组概述 项目执行过程组由完成项目管理计划中确定的工作和满足项目要求的各个子过程组成。项目团队应当确定具体的项目中需要其中的哪些子过程。 这一过程组不但用于按照项目管理计划统一并实施项目活动，而且还协调人与资源。 该过程组还处理项目范围说明书中明确的范围，实施经过批准的变更。 1. 执行过程组概述(续) 正常的执行偏差有时候要求重新规划项目的某些方面。可能出现偏差的有活动持续时间、资源生产率与余缺和未曾预料到的风险。上述偏差不一定影响项目管理计划，但可能要求进行某种分析。分析的结果可能引发某一变更请求，一旦批准这一变更请求；项目管理计划就得修改，甚至还要确立新基准。 项目预算的绝大部分都耗费在属干执行过程组的各个过程之中。 1. 执行过程组概述(续) 执行过程组包括如下项目管理过程： 1 指导和管理项目实施 2 执行质量保证 3 项目团队组建 4 项目团队建设 5 信息发布 6 询价 7 供方选择 2.5.1 沟通技能 书面和口头、听和说。 内部的（项目内）和外部的（与顾客、媒体、公众等）。 正式的（报告、摘要等）和非正式的（备忘录、专题谈话等）。 纵向的（组织上下）和横向的（与同级）。 沟通的技巧 传媒的选择 写作风格——积极或被动的口吻、词汇选择 表达技巧——体态语言、直观手段的设计 会议管理技术——准备议程，处理时间冲突 * * * * *