价值星系理论解释与价值与价值创造机制的构建培训课件.pptVIP

优秀精品课件文档资料;;;文章简介;价值星系的提出 解释价值星系的理论 价值星系的价值创造机制 结语;传统价值链理论的缺陷 价值星系的概念、本质及特征 威廉姆森“市场与企业”二分法的缺陷及中间组织的提出 价值星系的价值创造机制 ;*;传统价值链理论：企业经营战略中的一个重要问题是构建企业价值链和产业价值链, 企业经营的核心问题就是“在价值链上定位”和“将战略建立在独特的经营活动上”。 战略就是“企业在特定价值链进行正确定位的艺术”( Porter, 1996)，所衍生出的战略思考即是: 确认出正确的事业、正确的产品、正确的附加价值活动。;高沙尔等人(Ghoshal et al., 1999) 批评道:“波特的理论是静态的, 在这一理论中, 战略思维关注的是在固定的经济馅饼中得到最大可能的份额”。 雷鲍特等人(Rayport and Sviokla, 1995) 认为, 价值链模型把资源( 如信息) 看做价值增值过程的辅助成分而非价值本身的源泉是不正确的。 汤姆·邓肯等人(Duncan and Moriarty, 1997) 认为, 传统的直线式价值链无法反映员工与团队、顾客、利益相关者对组织的认识度、信任感和所有利益相关者的价值, 必须用“价值范畴”(Value Category) 来代替。;古拉提等人(Gulati et al., 2000) 认为, 越来越多的企业处于顾客、供应