企业人力资源管理理论与实践新探索幻灯片课件.pptVIP

4、要强化企业的劳动契约管理约束，如企业要重视同业禁止合同的签订与履行； 5、要建立全面薪酬体系来防止核心人才的流动，制定跳槽成本策略，提高人才本身流动的成本，如流动的心理成本、经济成本的增加，来抑制其流动冲动（薪酬延期支付，住房、商业保险等补偿方式按照工作年限逐步兑现）； 案例：华为的知识管理体系 识别关键知识需求 定义知识提供责任主体 梳理现有知识 定义知识存储、检索结构 建立知识维护机制 上线实施、推广 以关键人员在关键流程中承担的主要活动为主线，识别每个环节需要的关键知识 根据关键知识来源、公司组织定位等确定相应的责任主体，如：谁负责对项目策划报告、项目总结报告进行整理、加工、共享？ 各责任主体对现有的知识存储情况进行梳理，识别出可直接共享、需要加工整理、需挖掘的部分，确定首期上线部分 根据对知识特性和应用需求，定义存储、检索结构，建立知识链目录树 建立知识内容提供与维护、内容共享应用等管理机制，包括组织保障、制度保障等 华为的KM体系业务目标及业务架构 Marketing Product Solutions Sales Service Operation Delivery Hisilicon Aginintrust Terminal Commerce Business Business Process Partners Customers Suppliers Comp