医疗企业如何塑造员工思维模式.pptVIP

第四部分：塑造员工思维模式;员工思维模式; ;价值观是指导人们日常决策和行为的无形之手 价值观在个人或者企业面对困难决策（而非你的言论）时最能反映出来 当文化/价值被广泛接受、深切信奉，会成为影响公司运作的重要指引;重新塑造员工思维模式的流程图;厘定理想文化;审核员工思维模式(例子);文化变革常用工具（讲义）;案例研究：宏碁在2000年的挑战;如果你是施振荣，你会怎么做？（讲义）;企业变革蓝图（2000）;文化变革计划;问题根源分析（讲义）;三波行动（2001）（讲义）;人力资源影响图解（讲义）;绩效管理计划（讲义）;基于绩效的人力资源系统的设计;员工管理能力（讲义）; 采用关键 绩效 绩效指标 计划;宏碁变革执行规划表;宏碁组织变革总结（2001年）; 初 步 成 果;领导变革的步骤;文化变革战略;整合性绩效管理;希望“A”却奖励“B”的愚蠢之举;绩效管理方法的改变;后果管理;将六西格玛与晋升机会挂钩