企业获取人力资源的竞争优势.pptVIP

* * 传统竞争优势： 1. 产品技术 模仿、更新快 员工的优异表现 对市场的快速反应和技术变革 2. 融资能力 提供财政支持 风险资本国际化 3. 规模经济 市场细分、规模小 有效地开拓 细分市场 * 企业只有一项真正的资源 人 管理就是充分开发人力资源以做好工作 * 核心竞争力：其他企业没有能力复制的竞争优势 1.增值性（人力资本创造价值） 2.稀缺性（我得他失） 3.不可模仿性、非替代性（人各有异） * * 获得高质量人力资源资本 一.实践在本质上是人力资本集合能够被开发的工具。 实践：挑选、评估、培训、薪酬系统来吸引、确认和保留高质量员工 二.实践的下一步：鼓励个人表现出支持组织的行为。 * 海尔认为，“人人是人才”，企业缺的不是人才，而是出人才的机制。为此，海尔设立了一种动态的人才选拔机制，即“赛马”而非“相马”。世人常说：“伯乐常有而千里马不常有”，是指人才难求的意思。海尔不搞“伯乐相马”，而是提供赛马场，在企业内部创造一种人才竞争机制来选拔人才、创造人才，使员工管理永远处于一种动态的管理机制下。 * 因事择人，知事识人。谨防产生帕金森现象，造成人员配备上的误区 。 * * 1.帮助组织实现目标。 2.招聘组织需要的人员，补充“新鲜血液” 3.培训员