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丹阳新亚邦销售例会 会议时间： 与会人员：总经理、销售总监、市场经理、客户经理 行政经理、培训经理、零售经理、DCC经理 销售例会流程 上周检核反馈（培训经理） 上周检核反馈（客户经理） 上周检核反馈（市场经理） 销售业绩及过程指标检核（销售总监） 其他部门汇报（行政、金融…） 销售例会流程 上周检核反馈（培训经理） 上周检核反馈（客户经理） 上周检核反馈（市场经理） 销售业绩及过程指标检核（销售经理） 其他部门汇报（行政、金融…） 首次接待录音检核 本周录音检核 组 别 检核数 平均得分 表扬名单 红名单 弱项TOP3描述 一组 二组 三组 四组 电销组 交车录音检核 组 别 检核数 平均得分 表扬名单 红名单 弱项TOP3描述 一组 二组 三组 四组 电销组 本周录音检核 问 题 点 产生原因 改善方案 责任人 完成时间 问题分析及改善方案 本周培训开展 时 间 培训主题 计划参加人数 实际参加人数 考试成绩 低于90分名单 备注 内训情况 下周培训计划 时 间 培训主题 计划参加人数 备注 内训情况 内训情况 总结与剖析 项 目 定性评价 定量评价 备注 提升方面 例如：通过上周试乘试驾流程培训，试驾率有所上升 例如： 上周试乘试驾率：26% 本周试乘试驾率：47% 需改善方面 销售例会流程 上周检