GD-EVA-工作管理规划总结.ppt

对面的“e娃”看过来;内容提要;什么是EVA?;对面的e娃看过来;应用EVA管理体系的公司;Why so?; 现有业务 + 新业务 = 投资结果 收入 230 170 400 资本 1000 1000 2000 投资回报率 23% 17% 20% 资本成本率 15% 15% 15% 资本成本 150 150 300 EVA 80 20 100 ;EVA的理论渊源;衡量一公司业绩 最终的经济指标是什么？;MVA大比拼;EVA决定MVA;EVA的定义;安然的EVA表现;国内的例子;什么是EVA? 总结;EVA管理体系介绍;管理闭环;EVA的4M体系;EVA衡量方式;EVA计算的是去除成本后的收益;EVA使得流程和价值创造更统一;EVA应用;以价值创造为核心的管理体系;EVA价值杠杆;EVA应用;传统激励方式;比较;EVA激励方案;EVA激励方式的引入;EVA应用;EVA提供了一种整合全公司活动的方法和沟通语言;EVA在管理中的应用;应用小实例;通过引进新产品扩大销售;新产品项目;改善采购;改善采购;对于集团企业，EVA可以用来衡量全面的资本投入和产出效率;集团EVA实施案例-青啤;对于业务单元，利用EVA衡量经营效益和效率;业务单元实施案例—钢管股份; 理解目前的需求和准备度;常见反应;实施关键因素