强化精细管控打造过程精品.PDFVIP

强化精细管控 打造过程精品 云南工程建设总承包股份有限公司 云南工程建设总承包股份有限公司（前身为云南省第八建筑工 程公司）是云南省首家国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业, 公司成立60 多年来一直秉承“强化精细管控 打造过程精品”的质 量理念，抓精、抓细铸精品，荣获改革开放35年百项经典暨精品 工程2项，改革开放40周年百项经典工程1项，获得中国建筑工 程鲁班奖7项，国家优质工程奖14项，云南省优质工程奖115项， 国家级QC成果奖131项，多次获部、省级表彰，曾荣获 “全国创 全优工程先进企业”、“全国优秀施工企业”、“国家优质工程奖设立 三十周年先进单位”等称号，被列为 “新世纪十年-中国建筑业综 合实力50强”企业，总结近年创优有如下几方面体会和大家分享: 一、重视质量管理体系建设。 公司严格按国家相关规定配全、配优质量管理机构及人员。公 司施行三级质量管理，公司总经理是公司质量管理的总负责人，公 司生产副总经理是公司质量管理的主管领导，公司设置专职质量管 理部门，下属工程直管部、分公司设置质量科，项目部设置质量总 监、质量员，以上机构均配置了具有丰富现场质量管理经验、持证 的职工担任。 公司按照“四标三体系”管理要求建立了完善的质量管理体系， 形成了公司《质量·环境·职业健康安全管理手册》及 《手册制度 — 1 — 的支持性文件及记录表格》用于指导公司各项管理工作，通过制定、 落实 《工程质量管理办法》、《质量检查与考核评价管理办法》、《竣 工工程管理办法》等专项质量管理办法，明确了各级人员质量管理 职责，确定了从项目质量策划阶段、施工过程控制阶段、竣工验收 阶段、质量管理改进各阶段主要工作流程，同时重点突出质量过程 检查与考核评价，强化质量管理责任状考核约束力度，突出过程质 量监管与奖罚，以达到公司能掌握所属各基层单位工程质量情况， 寻求质量管理的改进、突破，持续提升公司整体质量管理水平。 二、积极推进实体质量检测管理，提升工程质量。 住建部“工程质量三年提升行动”将实体检测列为必查项，公 司在2012年就先于住建部开展实测内控。公司、直管部、项目部 三个层级均配置了混凝土强度、钢筋保护层、板厚、楼层净高等设 备全面推进过程实体检测，通过自测数据分析、持续改进管控措施 来逐步提升实体质量，治理了楼板超薄、楼层净高不够的缺陷，保 证了混凝土施工质量，极大提升了保护层合格率，并率先完成 《商 品混凝土质量管理办法》、《工程结构实体检测管理办法》等公司内 控管理文件的编制，进一步健全了质量管控体系，实现了实测实量 的常态化管理，为项目质量创优奠定了坚实基础。 三、抓实质量常见问题专项治理，成效明显。 一是创新质量管理，成立了以总经理为组长的质量常见问题治 理领导小组结合实际制定治理方案，每年确定2～3个治理项进行 专项治理，在积极推广应用“四新技术”的基础上不断总结、创新 提高。通过细致梳理，参与编制云南省 《建筑工程常见质量问题及 — 2 — 防治措施》，推广治理过程中好的管理方法、施工工艺和技术创新 等方面的成功经验。二是狠抓工作落实,提升供给质量，通过推进 会、交流会，抓工序样板、专项检查及示范工地建设等，涌现出了 五腊、银河保障性住房、省质监局等一批质量常见问题治理示范工 地，发挥了标杆引领作用。银河保障房砌体“双面免粉”带动“整 个结构实现全面免粉”的工作开创了全新的治理局面，项目代表公 司和集团作为云南省常见质量问题治理、全国工程质量治理两年行 动万里行、践行国家“一带一路”战略质量引领示范项目，先后接 待国内外5000余人次到场观摩交流学习，得到了行政主管部门领 导及专业人士的高度评价。 四、探索建筑产业现代化，提升工程质量。 一是全力推动铝模的应用，结合实际对K板、梯盖板、外窗启 口等改进完善，铝模板使用周转率达100次以上，混凝土结构质量 得到大幅提升。二是研究推广装配式构件的应用，在银河保障房项 目上研究使用装配式楼梯，构件厂转型制作标准化短轨枕用于滇南 中心城市群现代有轨电车项目，通过工厂化生产和安装标准化，工 效得到大幅提升，同时治理了一批质量问题。三是着力改进和推广 智能升降爬架的应用，针对高层建筑外脚手架钢管用量大、施工安 全风险高的实际情况，按照完善产业