1-新医改下医院发展战略及业务高速发展新思路.pptx

新医改下医院机构战略 及业务高速发展新思路 (湖北版） ;什么是医疗机构业务发展战略 医疗机构为什么需要发展战略 湖北医疗机构为何更需发展战略; 什么是医疗机构发展战略？ 医疗机构战略是医疗机构根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得医疗机构生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对医疗机构发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 发展战略必须以现实为基础、未来为基点，是对未来的研究，是制定达到未来目标的步骤和方法，战略的制定要把未来的生存与发展问题作为出发点和归宿，要确定一个简明、一致和长期的目标，要未雨绸缪，主动地迎接和适应环境变化所带来的挑战，要建立和维持持久的竞争优势。;4;5;什么是医疗机构业务发展战略 医疗机构为何需要业务发展战略 湖北医疗机构为何更需发展战略; 医疗机构为什么需要发展战略之1：医改前医疗机构的问题 （1） 2005年前国家对医疗卫生行业投入严重不足 部分发达国家医疗卫生支出占GDP的百分比（%）;1980-2009年全国卫生总费用占GDP比; （2）2005年前居民个人卫生支出逐年增加，就诊人数及入院人数在逐年减少。 全国卫生总费用测算;1980-2000年全国卫生支出占比;1980～2009年全国每千人口诊疗人次; （3） 卫生医疗资源分布不均衡 根据世界卫生组织《2000年世界 卫生报告》，中国卫生系统的公平性方面，排名位居191个国家中的188位，倒数第四，被列为卫生系统“财务负担”最不公平的国家。印度居第43位。 我国医疗卫生存在阶层差距、城乡差距及地区差距。2008年在乡镇卫生院卫生技术人员中，中专以下和没有学历的人员达63%，村级卫生组织中这一比例达90%，其中1/3的村医没有学历。 基层卫生机构的突出问题是人才队伍的医疗服务质量。乡村两级处方中抗生素使用比例分别达到62%和65%（远高于发展中国家45%和50%）。; （4）基本医疗保障制度、基本药物制度、医疗卫生服务体系、基本公共卫生服务体系不合理，公立医院改革滞后。 （5） 我国大多数卫生医疗机构管理落后，服务水平低，效益及效率低下，大多数医疗机构没有实行战略管理。中国医疗卫生总体绩效差。 绝大多数医疗服务市场被省会级三级医疗机构和县市级－两家规模较大公立医疗机构所垄断，因此公立医疗机构中竞争意识差，工作效率不高，服务品种单调，服务意识不强。全国90%以上的医院配备了B超、X光机等常规设备，半数以上医院配备了激光治疗仪等先进设备，但设备利用率不高。中国医学装备协会对我国大型医用设备技术效率分析结果，全国10省市500家医院10种大型医疗设备中，CT、MRI使用率不到40%，其中17%的CT检查，27%的MRI检查是没有必要的。; ; （6） 民营医院发展中存在的问题 目前民营医院约30多万家，据统计，1/3盈利、1/3维持、1/3亏损，存在问题是： ①税金很重。免缴了5.5%营业税外，还有16种税，税收优惠期过了。 ②进入医保定点困难。上海有200多家民营医院，只有23家加入医保。 ③与公立医院竞争只能通过“价格战”和“服务战”。但长期下去，民营医院很难维持。 ④民营医院自身存在缺陷。规模较小，管理落后，人才缺乏，诚信不足，有的作虚假宣 传，引起诚信危机等。;医疗机构为什么需要发展战略之2：新医改与宏观经济发展 1）、中国经济快速发展; 2）、医疗体制改革形成高潮 （1）2009年4月《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011）》提出了医药卫生体制改革指导思想，基本原则和总体目标。 即到2020年，要建立覆盖城乡的居民基本医疗卫生制度，比较完善的公共卫生服务体系，医疗服务体系，医疗保障体系，医疗卫生机构管理体制和运行机制，居民就医费用负担明显减轻，看病难，看病贵问题明显缓解。 （2）2009-2011年抓好基本医疗保障制度五项改革： A.加快推进基本医疗保障制度建设； B.初步建立国家基本药物