MBA核心课程-工程项目管理.ppt

业主方工程项目管理需要关注的核心问题;1.2 重视项目决策策划：梦想转化为现实的筹划，最终运营导向;; ; 只有明确范围和目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目” 没有明确范围和目标的项目不是“项目” 不需要控制 也无法控制;廊坊国际饭店白金五星级综合改造总体规划;项目建设目标定义;项目建设标准的确定;;白金五星级酒店要求;序号;廊坊国际饭店白金五星级标准建设要求;项目建设造价目标的确定;根???投资估算报告最终确定造价目标;项目建设工期目标定义;时间;;业主方的PM —— OPM 设计方的PM —— DPM 承包方的PM —— CPM 供货方的PM —— SPM 政府方的PM —— GPM;业主;如何扮演好总策划者 总计划者 总组织者 总协调者 总集成者 总决策者的角色 需要业主方有足够的智慧 需要业主方有足够的耐心。;项目经理的地位;项目经理角色的转变;;项目管理 行为能力;All rights reserved.;IPMP的能力之眼;All rights reserved.;IPMA的IPMP;IPMP A级 特级项目经理（Certified Projects Director）;IPMP B级 高级项目经理（Certified Projects Manager）;IPMP C级 项目经理（Certified Projects Manager）;IPMP D级 助理项目经理（Certified Projects Manager Associate）;;;PMI项目经理能力开发框架（PMCDF）;PMCDF能力要素;PMCDF能力要素;PMCDF能力要素;PMCDF能力要素的维度;1.2 重视项目决策策划：梦想转化为现实的筹划，最终运营导向;工程项目策划;产业策划;同类项目研究和分析;建设定位 一站化的企业服务 一体化的金融服务 集成化的信息服务 体系化的技术服务 规范化的法务服务 专业化的人才服务 人性化的配套服务;对空间有特殊需求：灵动空间 功能性空间：如会议、展厅、大厅、餐饮… 空 间 特 性：可自由组合，如成长性企业，业主变化;;编码;项目前期策划的意义;1.2 重视项目前期策划：梦想转化为现实的筹划，最终运营导向;项目实施的误区：“三边行动”;项目实施的误区之二：“六拍运动”;第二拍：拍肩膀 拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如拍肩膀。 ;第三拍：拍胸脯 受到激励的项目组成员为了让老板放心，也会有所表示--拍胸脯，而且往往还会说出一句话：;第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”，拍着桌子训斥项目组成员。;第五拍：拍屁股 项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。;第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目负责人再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。;上海环球金融中心,我们从日方业主学到些什么？;上海环球金融中心建设难度（管理）;成熟的国际化业主;SWFC工程的项目运行体系;施工总承包商：中国建筑股份有限公司牵头 与上海建工组成的施工总承包联合体;项目副总经理：夏 江(商务)、朱文汇(协调) 唐金国(生产)、张晓剑(机电) 项目总工程师：朱永清 项目副总工程师：黄 刚、周 虹;施工总承包项目部组织结构图;概念设计、审编：森大厦株式会社 建筑设计：KPF建筑师事务所(美) 入江三宅设计事务所(日) 结构设计：赖思里·罗伯逊联合股份公司(美) 构造计画研究所(日) 机电设计：建筑设备设计研究所(日) 设计顾问：华东建筑设计研究院 围护结构设计：中船第九设计院 深化设计：中建总、上海建工联合总承包 部及