ibmg连锁超市店长集训营资料.pptVIP

北京烽雅英杰（超市人）企顾司 IBMG连锁超市店长集训营 主办单位：IBMG商业管理集团 超市人培训中心 主讲人：陈　怡 时间：二00八年六月二日 敬请配合： 请把手机调整到震动位置或关闭； 请不要随意走动； 积极思考，主动参与； 你是学习的主人； 重在应用； 店长必备技能之 报表管理能力 内容 商品基础信息的建立 商品八大管理报表的建立 商品管理七大预警报表的建立 销售报表的汇总 门店损益报表的编制与汇总 营运部日报表 门店经营分析报告的内容 一、商品基础信息的建立： 定义：将商品报价单内容归于电脑中的商品各相应的分类中。 目的：有效控管各小分类商品的数量、毛利率。 ●电脑要求：在同一个电脑界面全部体现，不必再分别进入不同模块进行录入或查询。 ●资料内容：商品组织结构编码、商品名称、规格、包装、产地、保质期、建档日期、含税进价、税率、不含税进价（保留小数点后四位数）、商品毛利率、归属的厂商编号、商品销售数量和销售金额（可设定时限）、商品状态（①正常进货、销售②停止进货可销售③已终止进货、销货且库存为零④已终止进货、销货且库存不为零⑤暂时缺货⑥季节性商品）。 店长报表管理体系 二、商品八大管理报表的建立（表样略） 1、商品变动报告： 定义：商品发生的九大变动信息。 目的：主动提醒营采部门及时做变动信息的执行动作。 ●电脑要求：此变动报告