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- 2019-11-04 发布于天津
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中国企业境外投资财务风险管理;;国内外多种因素的共同作用,将加速中国企业的海外并购活动;领先的公司正在从五方面进行资本管理,实现其并购战略;; 并购项目的执行过程; 尽职调查-处于交易的核心地位;尽职调查的目的;尽职调查的目的;如果全球四大会计师事务所已经审计过了, 就不需要尽职调查了;;大型国有企业收购总部位于美国的制造企业(“目标公司”)
该国有企业从事相同业务, 收购的目的在于进入国际市场, 加强技术力量, 提高竞争能力
目标公司主要从事大型机器设备制造
??标公司业务广泛分布于美国、中国、日本及欧洲
目标公司在若干年前曾进入美国破产程序(Chapter 11),后被美国著名基金收购,所以目前控股股东为私募基金
公司曾进行过大规模重组,包括关闭了在一个在欧洲的工厂;1. 案例概述 目标公司在商业计划书中的主要表述;该行业在发达国家数于夕阳产业,而目标公司销售收入有非常小幅的增长, 毛利率亦有非常小幅的回升-跑赢市场了吗?
调整后的净利润和息税折旧摊销前利润(EBITDA)呈下降趋势但并不明显 -是否已经稳定了?
目标公司以负营运资本运行, 有大量的客户预收款-这是好现象吗? 为什么与行业中其他公司的情况不一样?
目标公司的营运资本呈上升趋势 – 这意味着要在交割后增加营运资本的投入吗?
目标公司预测交割日存在超量现金-事实果真如此么?
目标公司承担养老金义务,负
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