电子商务系统的分析与设计说明.pptVIP

战略目标:全球最大中文搜索引擎 目标客户：网民 收入和利润：为各类企业提供软件、竞价排名以及关联广告等服务，为企业提供了一个获得潜在消费者的营销平台，并为大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。 核心能力：超链分析（就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在百度搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。百度总裁李彦宏就是超链分析专利的唯一持有人，该技术已为世界各大搜索引擎普遍采用） 百度的创新，基本上可以划分为三个时期：一是2000—2005年，专注于做搜索，致力于改善用户体验、探索商业模式，并创造性地针对本土特点推出了音乐搜索；二是2006-2008年，百度开始向社区化转型，推出了贴吧、百科、百度HI等社区化产品；三是2008年至今，百度开始向电子商务转型，百度币、有啊以及与日本乐天的合作都是这种尝试的产物。第三阶段尚未得到成功的证明，但前两个阶段确实做得有声有色。李彦宏证明了百度确实比Google “更懂中文”。 * 战略目标:全球最大中文搜索引擎 目标客户：网民 收入和利润：为各类企业提供软件、竞价排名以及关联广告等服务，为企业提供了一个获得潜在消费者的营销平台，并为大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。 核心能力：超链分析（就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在百度搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。百度总裁李彦宏就是超链分析专利的唯一持有人，该技术已为世界各大搜索引擎普遍采用） 百度的创新，基本上可以划分为三个时期：一是2000—2005年，专注于做搜索，致力于改善用户体验、探索商业模式，并创造性地针对本土特点推出了音乐搜索；二是2006-2008年，百度开始向社区化转型，推出了贴吧、百科、百度HI等社区化产品；三是2008年至今，百度开始向电子商务转型，百度币、有啊以及与日本乐天的合作都是这种尝试的产物。第三阶段尚未得到成功的证明，但前两个阶段确实做得有声有色。李彦宏证明了百度确实比Google “更懂中文”。 * * * * * * 六、商业模式 2.2 电子商务战略规划内容与过程 电子商务系统建设与管理 * 商业模式发展途径 商业模式的四种发展途径 2.2 电子商务战略规划内容与过程 * 案例分析1（百度的电子商务战略转型） 1.百度的整体战略目标？ 2.百度电子商务战略的SWOT分析：优势，劣势，机会，威胁？ 3.不同的阶段主要确定的电子商务经营模式与赢利方式？ 案例分析2（亚马逊公司网络商业模式的发展） 2.2 电子商务战略规划内容与过程 * 案例分析1（百度的电子商务战略转型） 1.百度的整体战略目标？ 2.百度电子商务战略的SWOT分析：优势，劣势，机会，威胁？ 3.分析百度不同发展阶段确定的电子商务经营模式与赢利方式？ 4.你怎么看百度的未来 2.2 电子商务战略规划内容与过程 * 案例分析2（亚马逊公司网络商业模式的发展） 1. 亚马逊的整体战略目标？ 2. 亚马逊电子商务战略的SWOT分析：优势，劣势，机会，威胁？ 3. 分析亚马逊网络商业模式的发展和演化路径 4. 你认为亚马逊未来所面临的挑战是什么？ 2.2 电子商务战略规划内容与过程 * 案例分析3（阿里巴巴网站的盈利模式） 1. 搜索阿里巴巴集团下的所有网站，选择三个做代表分析其盈利模式 2. 基本情况 3. 主营业务 4. 收入来源 5. 核心竞争力 2.2 电子商务战略规划内容与过程 * 案例分析4（ Google的电子商务战略转型） 1. Google的整体战略目标？ 2. Google电子商务战略的SWOT分析：优势，劣势，机会，威胁？ 3.分析Google不同发展阶段确定的电子商务经营模式与赢利方式？ 4. 请对比Google和百度电子商务战略的差异。 2.2 电子商务战略规划内容与过程 * 案例分析5（即时通讯—腾讯电子商务战略转型） 1.即时通讯老大—腾讯的整体战略目标？ 2.腾讯电子商务战略的SWOT分析：优势，劣势，机会，威胁？ 3.分析腾讯不同发展阶段确定的电子商务经营模式与赢利方式？ 4.从QQ发展到微信，腾讯下一杀手级的应用会是什么？ 2.2 电子商务战略规划内容与过程 安全性 可扩展性 2.3 电子商务系统系统规划内容与过程 一、确定体系结构 高可用性 电子商务系统应该满足三个关键性要求 1 构建电子商务系统的体系框架 2 确定实现企业电子商务模型各组成部分的计算机网络手段 3 界定基础设施和