企业成本管理会计培训讲义.ppt

企业成本管理会计练习; 为帮助管理层决策，通常应区分以下三类信息： ; 战略信息的特征：; 战术信息的特征：; 运营信息的特征：;生产成本， 按其与产品或服务的关系： 可以分为 ↓; 制造费用、 管理费用、 销售及配送费用、 一般间接费用…; 9.; 10.; 11.; 3.信息格式：; 5.信息类型：;责任中心;成本中心;利润中心;投资中心; 决策过程，可以描述为八个步骤：; 13.;成本会计， 可以视作管理会计的一部分，为管理会计师提供需要的数据。 ; 1.）收取固定服务费的同时也按耗用的数量支付变动费用的物业费、 2.）包括公路税、保险费等固定费用，以及燃料、维修费及服务费等变动费用、 ………; 6.; 7.; 8.; 9.; 10.; 1.)企业类型：; 3.)生产能力利用程度：; 5.)员工素质及态度：; = 总固定成本/总产量; 业务量水平：; 12.;半变动成本的分解;如果单价变化： 如，批量采购获得价格折扣（即，变动成本线的斜率会更小）。; 14.; 单元综合测试（三）; 7. ; 8.; 9.; 10.; 11.; ①持有大量存货，成本昂贵且浪费（占用资金的机会成本）； ②如果存货耗尽，生产将受到干扰，会造成潜在利润的流失； ③长时间持有存货，可能会变质、报废，从而导致大量浪费。 （另外，控制购入存货的质量同样重要： 因为劣质的存货将带来劣质的完工产品，从而使企业的声誉和形象受损。） ; 12.; （2.）持有存货的成本;再订货量 =最高持有量-最低持有量; 与购买和持有存货相关的成本，包括： 持有成本、订货（获得）成本、缺货成本。; 与购买和持有存货相关的成本; 3.)缺货成本 （存货耗尽而发生的相关成本）：; 14.; 合同法下， 要对已经完成的工作支付施工款:; 14. 2.) 成本加成法优缺点; 单元综合测试（四）; 零基预算，是一种与每个业务活动的必要性都有关的预算，而不是基于前期的、甚至是考虑了通胀情况而作出了调整的预算。; 8. 利量图：; 9.; 10. ; 2.) 标杆法的优点：; 11.; 11. 2.); 11. 3.）; 12.; ★ 需求的影响：需求的上升导致价格与成交量及销售的上升； 需求的下降导致价格与成交量及销售的下降 ★ 供给的影响：供给的下降导致价格上升与成交量的下降； 供给的上升导致价格下降与成交量的上升； ;1.） 定价与利润最大化的关系：; 13. 2.）; 14.; 2. ） 预算控制系统的优缺点：; 全真模拟演练（一）; 全真模拟演练（一）; 安全边际， 是指预计的销售收入与损益平衡点销售额之差。; 8.; 9.;1.）计时工资，超时支付1.5倍的工资和管理人员额外福利（四个部门） 2.）计件工资（一个部门） ……; 2.) 实施新计划可能会遇到的问题：; 11.; 服务成本法，是确定所提供的服务而不是产品成本的成本核算方法，有时也叫功能成本法。; 11. 3.）; 某企业有剩余生产能力，要求生产10000件产品，变动成本500000元。 按边际成本定价法： 产品价格500000/10000=50元，即可。; 2. ） 预算的主要目的：; 13.; ★先发出旧存货符合逻辑，可以避免其变质和报废； ★容易理解； ★剩余存货的计价将更接近于可能的重置成本。; 应付工资 =完成标准工时×标准工资率 +超标准工时×超时工资率 ; 折