人力资源战略管理课件.pptVIP

12组;【案例】 安徽国风集团以人力资源战略管理为核心推动企业高速发展 2004年3月2日，人民日报以《诚信为本 兴“国风”》为题， 整版报道了安徽国风集团以人力资源战略管理为核心，实施企业战略管理的经验。安徽国风集团经过十多年的发展，总资产由2万元增长到35亿元；从无产品到有产品再到“产品森林”；国风集团先后兼并了6家濒临倒闭的困难企业，安置了6000多名员工。;国风员工的人均收入也增加了一倍多。按照企业战略规划，2004年起，国风集团将在“以塑为主”的产品定位基础上??再布新局，2010年将突破100万吨。同时要开辟新的经济增长点，实现一业为主。对于国风集团高速发展，平地崛起的原因，国风集团董事长郑忠勋是这样说的：“国风，的名字取自《诗经》，国风企业崛起于当代传统文化是国风深深的根，雄风瀚海卷起一片大工业的蔚蓝…… 。”;老墙靠着更老的墙 温暖的光撒在新生的绿叶上 光彩夺目 在老墙的依托和护佑下 生机黯然 ;;内容提要;战略含义;战略管理含义;企业战略;企业战略管理的内涵;企业战略管理主要内容;三个层次战略类型;企业战略的特点：;企业战略最核心内容;企业战略制定的过程;企业战略的内容;内容提要;人力资源开发的具体内容;人力资源战略的目标;6. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平。 7、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 8、充分利用现有人力资源； 9、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 10、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 11、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 ;人力资源战略管理环境概述;外部环境;内部环境;人力资源内涵开发战略管理;人力资源内涵开发战略管理;第一，企业应为员工职业发展提供多种职业发展方式。 第二，结合员工的综合素质对其职业发展规划进行引导和帮助。 第三，运用适当的节奏帮助员工实施职业发展规划 第四，对不同年龄段的员工采用不同的职业发展管理策略 第五，在公司职位发生空缺时，优先考虑内部晋升 第六，对于在职员工的知识技能培训，应该做到与时俱进，适宜企业的长足发展。;人力资源外延开发管理;人力资源外延开发的战略意义;人力资源外延开发有利于迅速提高企业科技水平和企业的快速扩张战略的实施;人力资源激励战略管理;人力资源激励战略管理;激励的含义;人力资源激励战略的要求有以下几点：;人力资源战略与规划的一般过程;人力资源规划对组织的贡献;１、人力资源规划是人力资源战略管理的基础性业务 ２、人力资源规划与招聘，评估，激励等相比，属于人力资　 源的战略管理 ３、人力资源规划为工作分析提供依据 ４、人力资源规划是员工配置的基础 ５、人力资源规划是员工培训的依据 ６、人力资源规划是员工制定个人职业计划的有效参照体系;国风集团的成功说明;小结:;谢 谢;！;1;2;3;(1)激励的程度与被激励者的功过相一致，功过相一致是确保激励战略公平公正最起码的要求之一。 ( 2)标准的一致性，即在实际的管理过程中，赏罚均为一个标准；机会均等，即要为广大员工创造平等的竞争环境和条件。 ( 3)公平公正，即让所有的人处于同一起跑线，在过程中提供同样的条件和环境，结果用统一标准来衡量。;;;