道路运输企业生产经营管理.docVIP

《道路运输企业生产经营管理》课程考试大纲 考试内容 选择题 企业素质的构成以及作用—人员素质、技术素质、管理素质。 经常储备量—是指前后两批同种类进库的供应间隔期内，确保生产（或销售）正常进行所需要的经济合理储备数量。 工作标准--对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。 汽车运输企业组织结构主要形式以及适用环境—1直线制（小企业）2职能制（专业管理）3直线-职能制（现代化企业）4事业部制（大规模企业）5矩阵制（大型独立企业） 长途运输含义-- 车辆走合期的要求--①行驶里程 　　汽车走合期的行驶里程应不少于1000公里，在走合期内车辆应装置明显的走合标志。 　　②在走合期内，载货汽车应按载重标准减载20％～25％，并不得拖带挂车；客车或半挂车应减载50％。发动机应安装限速装置,最高车速应限制在30～40公里/小时。 　　③在走合期内,必须严格执行驾驶操作规程，保持发动机正常工作温度，避免发动机突然加速,避免车辆紧急制动,避免冲击颠簸。 　　④在走合期内，应做好例行保养，经常检查、紧固各部外露螺栓、螺母，注意各总成（见 汽车总成）在运行中的声响和温度变化,及时作适当的调整。 　　⑤走合期满后,应进行一次走合保养。 制定物资消耗定额的方法—1术分析法2统计分析法3经验估计法4实际预测法。 现代企业经营活动的基本模式—1承包经营责任制2租赁经营责任制3股份制 流动资产与固定资产--：流动资产：是指企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是 企业资产中必不可少的组成部分。 固定资产：凡是使用期限在一年以上的房屋建筑物和企业生产经营的主要设备都属于固定资产；不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上并使用期限在两年以上的，也应该当做固定资产。 经营—是指商品生产者或经营者以市场为对象，以生产和交换为手段，为实现企业的目标，使企业的一切经济活动与企业外部环境达成动态平衡的一系列组织活动。 简单平均值法--就是根据两组分解物质的某种平均值来推断两物质范围的解题方法。 实载率—是按全部营运车辆一定时期内的总行程计算的载质能力利用程度指标。 汽车运营方式及适用环境—货运：双班运输、拖挂运输、甩挂运输、直达行驶法、分段行驶法、定时运输、定点运输。客运：定线运行、大循环运行、小循环运行。 汽车旅客运输要求—1旅客至上、安全第一2协调配合、方便旅客3质量优先、优质服务。 企业文化的特征和层次及作用：特征—1整体性2稳定性3时代性4人本性。 层次—1物质文化层次2制度文化层次3精神文化层次。 作用—1导向功能2约束功能3激励功能4凝聚功能5辐射功能。 企业经营机制及地位—1是国家与企业之间责权利划分方式及其相互作用关系2是指企业生产经营等一系列活动的自我控制和自我调节的功能3是指真正称为独立或相对独立的自主经营、自负盈亏经济实体的经济。（1决策机制是企业经营活动的导向机制2运行机制是企业经营过程的主体机制3竞争机制是企业经营活动的压力机制4激励机制是企业经营系统高效运行的动力机制5约束机制是企业行为使之合理化的制衡机制） 运输市场开发策略-- 判断题 工资、奖励与福利 市场调查 不确定型决策、确定型决策与风险型决策 租赁经营责任制 物资库存控制方法 承包经营责任制 市场需求调查的内容及实质 经营和管理的目的 现代企业解决资金短缺方法 车辆技术速度 现代经营者的资金的时间价值观 运用不确定性决策的三种原则方法 曲线形状 物资库存控制方法 汽车运输的安全性 组货过程 名词解释 流动资产：是指企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是 企业资产中必不可少的组成部分。 企业承包责任制:是以不改变生产资产的全民和集体所有者的性质为基础，在两圈分离的前提下，企业所有者通过同承包者签订承包合同的形式，将企业的经营管理权交给承包者。 安全行驶里程：是指报告期内两次行车事故之间的行驶里程，计算单位为公里。 目标管理的概念和内容：是由企业的最高领导层根据面临的形势和内部条件，制定出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标，然后上下协商将总目标层层分解落实到各部门直至每个员工，形成一个目标体系，并制定实现目标的措施和对目标完成情况的考核与奖惩方法。 （1制定总目标2目标分解3目标实施与检查4目标