企业流程规范化管理.pptVIP

企业流程症结诊断与规范化导入;只要我们播下思想的种子， ——就会得到行动的果实； 只要我们播下行动的种子， ——就会得到习惯的果实； 只要我们播下习惯的种子， ——就会得到性格的果实； 只要我们播下性格的种子, ——就会得到命运的果实！ ;如何看管理;;第一章如何判断企业流程管理误区;1.1如何认识流程;一、流程;二、流程的要素;三、流程的特点;四、流程的选择（Defining a Process）;1.2传统流程的问题;传统企业的组织结构(续);传统企业的组织结构(续);二、传统流程的问题;三、对原有流程进行全面分析，发现问题;1.3人治的危害;二、传统文化的影响;三、有章不循或无章可循;四、危害;1.4 流程绩效衡量;一、流程绩效衡量的重要性;二、流程绩效衡量指标;流程绩效衡量指标 (续);第二章 业务流程管理;业务流程管理的现实意义; 014;2.1流程分析与瓶颈管理;2.1流程分析与瓶颈管理;（2）多道合流工序;（3）多道分支工序;（4）多道复合工序;2、备货型与订货型;备货型生产(Make-to-Stock, MTS) 按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求。例如，家用电器、标准件、汽车等的生产。 订货型生产(Make-to-Order, MT