企业战略的核心、过程及其发展培训教程.pptVIP

例如，可口可乐最初的战略，就是针对“抑制”而与酒类对立，建立起“提神醒脑”的饮料品牌。 宝马则提出“超级驾驶机器对抗超级乘坐机器”的概念，倡导“坐奔驰，开宝马”，强调自己驾驶性能良好，与奔驰针锋相对。 抑制 酒饮料 兴奋 可口可乐 乘坐 奔驰 驾驶 宝马 3、在对手强势反面确立定位——防范原则 三、如何定位 定 位 —— 企业战略的核心、过程与发展 —— 特劳特定位教程 一、商业竞争的演进 二、定位：战略的核心 三、如何定位 四、品牌：竞争的基本单位 纲 目 纲 目 一、商业竞争的演进 二、定位：战略的核心 三、如何定位 四、品牌：竞争的基本单位 特劳特定位教程 先从商业发展史，看企业间竞争的演变和地点推进。 一、商业竞争的演进 最初，企业之间的竞争主要在工厂展开，运作以企业为导向，发挥生产力，多快好省地生产。企业的核心竞争力来自于对制造的管理，特别是生产设备与生产流程的创新。 比如20世纪初的福特汽车，由于采用了“流水线”作业，生产效率极大提高，成为美国工业领袖。 工厂时代 一、商业竞争的演进 随着社会生产的发展，产品的不断丰富，会出现有的旺销，有的滞销，其结果有赖于产品是否切合市场需求。此时，企业间的竞争场所从工厂转移到市场，运作以顾客为导向，企业必须通过多要素的内部运营与管理，满足顾客需求。