企业战略竞争模拟课程.ppt

每股盈余(EPS) 每股盈余=净利润/发行的普通股数 例：某公司已经流通在外的普通股有一亿股，2001年税后盈余为4亿美元，所以01年度它的每股盈余为$4.00；2000年3月该公司再度发行一亿股普通股票，预计所筹集的资金使用后仅能创造2亿美元的利润，此时公司盈利总额达到6亿美元，但每股盈余下降为3美元——这就是所谓的盈余稀释（Earnings Dilution），即公司股东的财富取决于每股盈余而非盈余总额。 红利政策 管理者要确定：在公司赚得的当期盈余中，有多少要作为股利发给股东，有多少保留下来进行再投资。股利和保留盈余是矛盾的两方面，加大保留盈余可以提高未来的报酬率，但是再投资的风险却比立即分红要大得多。 经营失败的原因 不了解公司的经营 不知道如何操作此竞赛程序 不分析目前情况，错误判断竞争形势 没有制定有效的战略 通常模仿成功竞争者的战略而多次改变自己的战略 制定正确的经营战略 制定正确的经营战略 制定正确的经营战略 品牌产品市场决策 品牌产品市场决策 批发价格 广告支出 顾客回扣 零售经销商 新开设大卖场 对零售商的支持与服务 送货时间 存货清算 服务等级的确定(1) 当年的送货时间目标 上一年达到的送货时间 经销商与支持服务预算之比 上一年出现的存货量 服务等级的确定(2) 明星竞标决策 明星竞标决策 有没有明星是形象等级的重要决定因素 竞标12位明星，他们具有不