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第二章 企业战略策划;第二章　企业战略策划;第一节 企业总体战略策划;一、确定企业使命;优秀企业—使命;一、确定企业使命; 维珍老板——布兰森;（三）编制企业使命报告书;二、划分业务单位;业务单位的界定应避开“营销近视症”;思 考;分 析;啤酒;;相对市场占有率;相对市场占有率;作出决策 （1）增长策略：增加市场份额 （2）保持策略：保持市场份额 （3）收割策略：减少费用开支 （4）放弃策略：卖掉或取消;传统的战略业务单位或产品轨迹;四、策划新增业务;2.一体化增长（识记） ：是指企业所在的基本行业有良好的发展前途，企业若在供、产、销等方面进行开拓，能够达到提高效益、加强控制、扩大销售、增加盈利的目的。 （1）向后一体化:并购上游企业（饮料；饲料；红酒） （2）向前一体化:并购下游企业（直营店） （3）水平一体化:同类型企业 青啤 联想以$17.5亿并购IBM 的PC； 吉利并购沃尔沃 双汇并购史密斯菲尔德 股票$ 47.2亿，债务$ 24亿 合计$ 71.2亿 ;销售商a;四、策划新增业务;;2.多元化增长战略的主要方式 （2）水平多元化：利用原有市场（用途不同，但市场关联性）;;第二节 企业单位战略策划;一、业务单位战略策划流程;SWOT分析;二、分析外部环境;二、分析外部环境;三、分析内部条件;;A公司内外环境对照分析;四、确定目标