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Competitive advantage Cost advantage;成 本 優 勢;本章主要架構;成本分析的基本工具;與競爭者的成本比較;本章學習重點;The value chain and cost analysis;Defining the value chain for cost analysis;分解價值鍊應有的結果;First cut analysis of costs;Cost behavior;Cost drivers-----1/10 Economies or diseconomies of scale;規模經濟與提高產能使用率;規模指標（measure of scale);Cost drivers-----2/10 Learning and spillovers;Cost drivers-----3/10 Pattern of capacity utilization;Cost drivers-----4/10 Linkages;Cost drivers-----5/10 Interrelationships;Cost drivers-----6/10 Integration;Cost drivers-----7/10 Timing;Cost drivers-----8/10 Discretionary policies independent of other drivers;Cost drivers-----9/10 Locations;Cost drivers-----10/10 Institutional factors;Diagnosing cost drivers;Interaction among drivers;Identifying cost drivers;採購項目的成本;採購資訊;採購項目的成本驅動因子;供應商的成本特性與採購項目成本 ;產業區段的成本特性;;動態成本;動態成本;成本優勢;判斷競爭對手的相對成本;獲得成本優勢;一．控制成本驅動因子;一．控制成本驅動因子 ~(1)控制規模;一．控制成本驅動因子 (2)控制學習期;一．控制成本驅動因子 (3)產能使用率的控制;一．控制成本驅動因子 (4)控制鏈結;一．控制成本驅動因子 ;一．控制成本驅動因子;一．控制成本驅動因子;二．重新規劃價值鏈;?重新規劃價值鏈之所以可建立成本優是由於： -企業可重建基礎成本結構 -企業可藉著發揮一己之長,改變競爭基礎
?在企業無法獨自重規劃價值鏈時,仍可藉著聯合.與其他企業間協議的方式,達成重新規劃價值鏈的目標
?重新規劃下游;透過焦點化產生成本優勢;成本優勢的持續力;成本優勢與執行;成本領導策略的陷阱;策略性成本分析的步驟
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