项目承包考核办法.docVIP

钻井处项目承包考核办法（试行） 根据集团公司要求和项目法管理的需要，结合项目部的实际情况，特制定本办法。 一、考核依据 双方签订的承包经营责任书。 二、考核方式 实行以项目经理为主的风险经营责任制，按项目考核和分年度考核相结合，跨年度的工程不进行年终利润分成 三、考核内容 1、安全、质量、文明施工、工期、费用上交、资料收集整理和移交、月度和竣工结算、资金回收和利润。 2、风险抵押金缴纳标准（副职为正职的70%） 1000万元以下的工程，项目经理的风险抵押金为1万元 1000万元以上-2000万元的工程，项目经理的风险抵押金为2万元 2000万元以上-3000万元以上的工程，项目经理的风险抵押金为3万元 3000万元以上-4000万元的工程，项目经理的风险抵押金为4万元 4000万元以上的工程，项目经理的风险抵押金为5万元 四、项目部班子成员的收入 工程竣工前，项目部班子成员实行基本月收入制（副职为正职的70%），基本收入的额度，由处班子会研究确定。完成项目承包指标，项目班子成员按以下年收入执行，根据工程规模大小划分为。 1000万元以下的工程，项目经理年收入为11万元，副职7.7万元。 1000万元以上-2000万元的工程，项目经理年收入为11.5万元，副职8.05万元。 2000万元以上-3000万元的工程，项目经理年收入为12万元，副职8.4万元。 3000万元以上-4000