企业经营决策模拟沙盘讲义.pptVIP

用友软件股份有限公司 培训教育事业部;课程内容安排;一、沙盘结构介绍;总经理;2、课程训练目的和意义;;2、产品市场的需求预测;3、生产企业的运营流程;;2、销售会议与订单争取-选单规则;2、销售会议与订单争取-客户订单;3、厂房购买、租赁与出售;4、生产线购买、维护与出售;4、生产线折旧计算;四、企业运营规则;6、原料的采购与支付;7、产品研发与管理体系认证;8、融资贷款与资金贴现;四、企业运营规则;五、初始状态设定-要素;; ;五、初始状态设定;;做好准备，开始经营;六、企业运营练习;新年度规划会议; ;;请做好准备 现在由你们经营;第一年：感性认识;1、企业经营的本质;1、企业经营的本质;1、企业经营的本质;经营绩效评估 —— ROA、ROE;项目;2、透视经营的利器;第二年：理性思考;3、企业经营的规划;你会用数字说话吗？;投入产出分析？;3、企业经营的规划;第三年：科学管理;管理的科学性; 经营不成功的企业，多数是因为它的管理团队不自觉地运用了 “哥伦布式管理” 方法：