企业管理研讨讲义.ppt

许多父母在帮助的旗帜下，制造着孩子的依赖！ 许多领导在帮助的旗帜下，制造着员工的依赖！ 播种帮助——收获依赖！ 播种责任——收获独立！ 依赖者制造问题，独立者解决问题。 公司需要承担责任的员工！ 防止责任跳动定律：今天你问我这样或那样的问题，我都无法回答你，因为当你问我问题的一刹那，你的问题就变成了我的问题，你就不再有问题，我不能帮助一个没有问题的人解决问题，你的职责就是解决问题，而不是传递问题，这就是我的答案。 富鹏公司结果导向引入 一、思想宣导： 1、召开班子会议，统一思想，高层推动。班子内明确职责分工，一把手必须亲自抓，以身作则。 2、最开始可每月进行两次中层以上管理人员和员工结果思维培训，以后逐渐减少。一定要让全体员工明白做结果的道理，一定要明白上班不是拿工资的理由，做出公司需要的结果才是获得工资薪酬的唯一原因（原国企职工必须完成这个思维上的根本转变）。 3、在公司内形成良好的结果文化氛围：办公室可悬挂做结果六大循环图，总经理办公室可悬挂：“汇报工作说结果，检查工作说流程，请示工作说方案，布置工作说标准”等宣传镜框。 二、结果指标设置（根据富鹏实际情况） 1、重点指标包括： ?安全指标 零事故 ?生产指标 大曲轴、小曲轴生产数量 ?质量指标 合格率控制线 ?