供应商管理与成本削减.ppt

供应商管理与成本削减;一、采购基础回顾; 由于企业日益专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从“大而全、企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向”发展。这在客观上促进了采购组织的发展,同时对采购技术及采购人员提出了更高的要求。 企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的供应链方向发展。INTERNET的发展使得企业的竞争更加普遍,企业的联系与信息交流更加迅速有效,供应商资源/战略伙伴已成为企业的发展重要条件.;1、观念突破：从采购管理到供应管理;文件处理 簿记功能 被动反应 危机处理模式 报告层次极低 资料缺乏;2、采购功能的演变;3、采购组织的地位与作用; 4、采购部门的职责;制定并维护公司的采购流程 制定符合公司规章制度同时满足质量控制和财务制度的采购控制流程，确保公司的采购活动能够满足来自生产部门、市场部门、公司内部的各种采购要求； 降低采购运作成本,提高采购效率,提高内外部客户满意度。 通过人员培训和组织调整，控制采购的合同风险和法律风险，杜绝来自公司内外的对采购流程的侵犯，提高采购部门的纯洁性。 ;5、21世纪采购新观点;6、采购部门的战略使命;7、采购的角色 ( Role );采购战略;制造与外购的选择 Buy／make decision:是财务决策的重点。随着供应商队伍的专业化的发展，聪明的购买可以节省开支，取得市场上的采购优势（PPC