企业预算管理(案例分析).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 六月份购买的普 通股(56,800 元)的50% 弹性预算 让我们换个话题. 弹性预算 在不同 活动水平下比较成 本就像比较苹果 和桔子一样。 在实际情况与初 始预算不同时， 进行绩效评价是 困难的 。 弹性预算 下面我们来 看看下面这 个食品公司 的简例. . . 在不同 活动水平下比较成 本就像比较苹果 和桔子一样。 弹性预算 U ：不利差异 公司不能达到预算目标. 弹性预算 F ：有利差异: 实际成本 低于预算成本。 弹性预算 既然成本差异是有益的,　 有没有一种好的方法来控制成本呢？ 弹性预算 弹性预算 我认为我不能 回答如何使用原 始预算的问题。 有利差异有多少是 由低水平的业务造成的， 又有多少是因良好的 成本控制得到的？ 弹性预算 我认为我不能 回答如何使用原 始预算的问题。 　　要回答这个问题, 我们必须使预算 适合活动的实际水平。 有利差异有多少是 由低水平的业务造成的， 又有多少是因良好的 成本控制得到的？ 主题思想 如