《教育集团等级制薪酬激励制度》.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z 等级制薪酬激励制度 1 第一章 总则 1 第二章 岗位工资 2 第三章 津贴 5 第四章 特殊福利及奖励 6 第五章 附则 7 附表一：职等职级划分对应表 8 附表二：职位系列划分表 9 附表三：系列等级分布图 10 附表四：岗位深度表 11 等级制薪酬激励制度 总则 本制度是 教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了集团效率与员工利益相结合的原则。 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。 员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长特别奖、特殊福利。 本制度适用于除集团总裁外所有员工。 岗位工资 正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。 等级工资制共分八个职等，二十五个职级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是： 管理系列 行政系列 技工工勤系列 各系列在工资等级中所占空间参见附表三。 每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位深度，根据集团对该岗位的