企业领导力与执行力讲义.ppt

有效执行力的七个步骤 明确目标 制定计划 指令明确而清晰 提出方案 做出承诺 有效促进 有效控制 形成健康的执行力心态 现实心态：让信念与原则统一起来 逆飞心态：让行动与设想统一起来 无过心态：让自信与谨慎统一起来 弃疑心态：让知慧与坚韧统一起来 预启心态：让时间与空间统一起来 三、构建有效的执行力流程 没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来。只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。 ——保罗·托马斯 企业领导力与执行力从个人创造力到集体行动的纲领马志刚 中国战略与管理研究会、培训与发展中心 战略领导力中心主任、研究员 中国著名经济学家、东南亚问题专家 企业战略设计与商业策划运营专家 清华大学现代物流管理方向研究生课程研修项目（嘉里大通班）讲义提纲 面对企业的转型与创新，面对不连续不规则的时代，管理工作的成功愈来愈需要领导，而不仅仅是良好的管理，即使是较低层次的管理也需要领导。领导能力的缺乏不仅伤害公司的发展，而且也对管理者个人的成长不利。缺乏领导活动的组织将走向失败！ 　　　 ------ 马志刚 导言 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成的企业竞争的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。　　　　　　　　  保罗·托马斯（美） 一、什么叫企业领导力与企业执行力 企业领导力的定义 企业领导力是指企业领导者按照一种可预测的方式，组织协调各种资源，获得利润的能力。 　 统筹全局、着眼未来的洞察能力　　　多谋兼听、博采众议的探讨能力　　　权衡利弊、甄别优劣的决断能力　　　周密严谨、抓主带次的组织能力　　　知人善任、因人施用的驾驭能力　　　沟通关系、改善环境的协调能力　　　灵敏反馈、适时调整的应变能力　　　善于博弈、精心制造规则的能力 领导力的形式 内在领导力――一种内在的力量，可 以提供企业内在的驱动力、决心，帮助企业达成有意义的既定目标。 内在领导力：依赖（你） 团队领导力――是指从企业文化特质中培养出的个人领导力，以塑造出一个强大而有信心的公众领导者。 团队领导力：独立的（我们） 战略领导力――就是指企业领导者时刻站在公司决策人的立场上，对所属部门有明确的未来目标，培养自身具备经营者的素质和能力。战略领导力（互赖的我们） 企业执行力的定义　　企业执行力就是企业将计划落实到实处，将人员、战略、流程三者进行有机结合的能力。 关键要点有三： 执行力是一种纪律，是战略不可分割的一环。 执行力是企业领导人首要的工作能力。 执行力是必须成为企业组织的核心成分 执行力的核心是三个流程： 人员流程战略流程运营流程 执行力是企业成长的关键 要素： 只有正确的执行力才能让战略落到实处 只有准确的执行力才能让策略得以实施 只有严格的执行力才能让组织正常运行 只有尊重执行力才能让文化深入扎根 执行者的结构分析 三个层次： 　　　最高领导者 　　　中层执行者 　　　现场执行者 最高执行者应具备的四个素质： 执行的勇气：要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志。 执行的创造力：自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合。 善于创建一个核心的团队：要学会管理者的个人能力转变成组织能力的中间枢纽。 下属执行能力的培育和启发：建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训，培养和启发下属的执行能力。 中层核心团队的三个要素： 专业互补：在企业内部形成知识互补，主管、财务、营销、生产、研发、企划等人员缺一不可。 相对稳定：人员基本稳定，不做大的更换。 职业化：团队既有情感又有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们义气。 直接执行者具备的四种能力： 职业化等专业能力：必须受过职业化训练，有专业能力。 忠诚度与创新能力：忠于职业、公司和工作，同时又有创新能力。 标准化与应变能力：必须有标准的工作基础，同时又有应变能力。 专注化与细节能力：必须是专注化的，同时要注重细节。 执行的三大类别： 号令执行力 制度执行力 创新执行力 流程是构建执行力的重要要素： 业务流程比组织结构要重要 关键不在于你做什么，而在于你如何做。 流程优化与持续创新。 二、构建企