企业风险管理文化与机制.pptVIP

第三部分 公司治理与风险管理体系 1、跨越公司治理的“卡夫丁”峡谷 1.5 打造契合国情的商业银行公司治理 1 优化股权结构，解决国有控股公司的一股独大问题； 2 厘清经营代理人与股东之间的关系； 3 改善董事会和监事会的构成； 4 提高执行效率； 5 压缩管理层级。实行大总行模式和扁平化管理是必然趋势。 第三部分 公司治理与风险管理体系 2、构建独立的风险管理体系 风险管控能力建设三大抓手： 抓手一 体制机制改革：建立垂直的风险管理体系 抓手二 工具技术创新：推行风险限额管理等风险管理工具和开发信息系统支持 抓手三 风险管理文化重塑：提出统一、均衡、边界、独立等风险理念 2.1 风险管理首先是董事会的责任 1 董事会承担风险管理职责是股东的要求； 2 董事会承担风险管理职责是监管当局的要求； 3 董事会必须审批银行基本的风险管理政策； 4 风险管理体系是为董事会和管理层服务的； 5 风险管理能力体现了银行最高决策人或团队成员的核心能力。 第三部分 公司治理与风险管理体系 2、构建独立的风险管理体系 2.2 防范系统性风险是风险管理的核心价值 危机爆发表面似为突发性事件，实则事件背后有趋势，趋势背后有结构。危机突发，实际是疏忽了危机因子的动态变化 企业所犯的错误中，最严重的不是一次性的失败，而是内部例行性的错误，经年累月造成的积弊，最终破产 除了系统性风险