业务外包与集成.pptVIP

第三章 供应链管理中的外包与集成;第一节 供应链管理与业务外包;第一节 供应链管理与业务外包;扩展企业的产生与定义 (2);介绍：扩展企业;;2、扩展企业的目标与特征 （1）目标 缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。 提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。 形成更为有效的组织和系统。;（2）特征 核心企业对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商。外包能够提高核心企业和供应商的竞争能力，增强相互之间的依赖，实现共同的利益。 扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把它们当作合作伙伴而不是竞争对手。 为了实现供应商-客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。 ;第四节 供应链管理与业务外包;一、企业业务外包的原因和问题背;一、企业业务外包的原因和问题;二、业务外包的主要方式 1、以服务形式分 临时服务（Temporary Service）和临时工（Contract Labor） 子网（Subsidiary Networks） 与竞争者合作（Collaborative Relation with Competitor） 除核心竞争力之外的完全业务外包（Outsourcing All but the ‘Core’ Advantage）;业务外包的主要方式 (2) ;业务外包的