信息时代的企业管理方案分析.pptVIP

ERP系统整体规划方案 全面提高企业核心竞争力 信息时代的企业管理 副总裁、产品总设计师 李力 顾客： 顾客在交易关系中逐步占据决定性力量 顾客需求的不确定性增强 对交货期和价格的要求越来越高 竞争： 竞争范围空前扩大 竞争手段越来越多 竞争规则频频改写 竞争结果空前残酷 变化： 变化内容越来越丰富 变化速度越来越快 变化结果出人意料 变化对思想观念提出巨大挑战 低效率的手工 管理模式 企业 变化 竞争 顾客 企业面临的是一个“动态竞争”的市场 动态竞争是高强度和高速度的竞争，其中的每一个竞争对手都不断地寻求建立竞争优势和削弱对手的竞争优势 竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素 任何企业的竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的 内部价值链的视角 分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案 客户的视角 从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的问题。 产业的视角 根据产业发展的特点、发展规律和趋势，审视公司发展和管理中出现的问题，提出建设性的意见 。 流程的视角 突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通。同时加强各业务环节之间的相互协调和制约关系。 。 企业战略的视角 从企业战