企业组织文化与组织发展概述.ppt

第十三章 组织文化与组织发展 范云峰 主要内容 第一节、组织文化 一、组织文化概述 二、几种主要的组织文化 三、组织文化的建设和发展 第二节、组织的发展 前言：中国企业管理中的“十个为什么” 1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2.为什么企业高层与中基层难以达成共识，并存在沟通障碍。 3.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳组织变革与流程再造的本质是文化变革 4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）？ 中国企业管理中“十个为什么” 5．为什么企业分权分利就分心。 6．为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才。 7．企业能做多大为什么总是取决于企业家的抱负与追求。 8．为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 9．对于成功的企业而言为什么最大敌人是自己？ 10．为什么优秀公司重视企业文化？ 安然失败的根本原因 有人说，安然失败的根本原因正是他特有的企业文化导致了失败。 ——“畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭” 文化之一：“只能成功”——诱人作假。 文化之二：“只重结果”——人被轻视。 第一节 组织文化 组织文化是本世纪80年代出现的新概念，其理论是现代管理理论和文化理论结合的产物，也是现代