企业管理变革实施宣传.ppt

四川广安爱众（600979）股份有限公司管理变革实施宣传纲要;目录;广安爱众的现状;现有业务经营管理中存在问题;现有业务经营管理中存在问题;现有业务经营管理中存在问题;公司SWOT分析;目录;管理变革总体思路;明确了广安爱众战略目标：业务目标、财务目标以及能力增长目标;清晰的战略发展路径;目录;关于公司集团的管理;多个法律主体;母公司创造价值的机制;公司集团管理的重点一：功能定位——如何划分核心管理职能的界面;公司集团管理的重点二：管理的跨度和深度的选择;公司集团管理的重点???：区分母公司对子公司的管理职能和服务职能;公司集团管理模式的选择：混合型管控模式;作为战略决策中枢的广安爱众定位与核心职能;作为协同机制的事业部定位与关键职能;作为业务运作主体的子公司（直营业务单元）的定位与关键职能;母公司与子公司的协调机制选择：事业部结构;公司组织结构优化的目的;推行事业部制的必要性和现实意义;股份公司目前的组织结构图;优化规范后的广安爱众的组织结构;1.新的组织结构设计体现公司分业务板块化的管理思路，物资分公司在公司发展的特定阶段体现了存在的价值，目前已完成了自己的使命，将物资分公司撤销，其职能并入各事业部;2.1依据公司新的战略规划、新的总部定位和管控模式，组织结构优化过程中要加强公司总部的管理职能;2.2调整思路;2.3撤销营销部，将其职能划分到其他部门或事业部;2.4将信息部更