企业项目管理的解决思路.ppt

2003年9月，吴江盛泽;远卓非常荣幸为吴江福华织造有限公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款;重要说明;;目录;福华织造经过最近几年的高速发展，已经成长为一个销售额过10亿的江苏省纺织业重点企业;;福华织造过去的成长具有专注、精细的运作特点，这种运作方式在贸易驱动的纺织面料行业中取得了一定的优势;贸易;经过十五年的高速发展，福华已经走到了创业期向成长期转型的重要转折点，如何把握未来发展方向和建立更规范的管理体系成为高层必须认真???考的问题;不同增长阶段对管理系统的要求是不同的，随着企业的发展，必须在许多方面进行适应性调整，以便顺利地从创业阶段过渡到成长阶段;因此，福华织造明确提出，希望通过本次咨询项目要达到在既定战略的引导下全面管理改善的目标;目录;;五矿传统贸易业务所依托的核心资源——政策优势——正迅速消失，核心业务的竞争力不足 增值贸易业务还在探索与培育中，尚未能够实现贸易业务的升级和竞争能力的提高 单纯贸易业务的创新空间很少，而且未能形成合适的培育机制;在良好的市场环境下，福华决策层面临这样的一系列战略发展困惑和未来持续增长的困惑;摆在福华面前的大量的战略与管理问题需要核心管理层去思考，远卓非常乐意以丰富的经验来协助福华管理层解决这一系列问题;目录;企业发展到成长期，战略规划与规范化管理成为最重要的问题，远卓将这一类问题分为以下三个层面;