公司法人治理结构规范与现代企业制度课件.ppt

年薪制 （二）存在问题 １、工资水平不高，但没有管住。 2、实际收入不低但主要在工资外。 （1）行业高收入。 （2）自行出台重奖。 （3）灰色收入。 3、职务消费存在黑洞。 年薪制 （三）原则 双挂、双封、审批、试点。 （四）实施对象 1、法人代表。 2、董事长、总经理、党委书记。 3、经营层。 年薪制 （五）实施范围 １、企业法的企业。 ２、现代企业制度试点企业。 ３、股份制企业。 ４、民营企业。 年薪制 （六） 确定要素和特点 １、年薪收入＝基薪＋风险收入 ２、确定依据 １）同行业效益水平。 ２）生产经营规模。 ３）职工人数。 3、基薪水平 本地区与本企业职工综合平均工资1－3倍。 4、风险收入水平 基薪的200％之内。 5、考核指标 资本金利税率、资产保值增值率、劳动生产率。 年薪制 （七）计算方法 １、经营者年薪＝基本年薪＋增值年薪＋奖励年薪 ２、基本年薪 一类6万元、二类4。8万元、三类3。6万元 ３、增值年薪 （1）不＞3倍基薪 （2）＜1 为0 董事长＝3×基本年薪×（0。4×利润增长率＋0。6×净资产增长率）/25％ ４、奖励年薪＝（0。4×利润增长率＋0、6×净资产增长率）＞25％ １）酎情奖励 ２）净资产增长剔除评估、配股因素 ３）利润增长率为当年＝前两年加权平均（70%、30%） 年薪制 （八）管理考核 １、兑现方案报企业主管部门提出建议。 ２、财政、税务、银行审查经济效益指标。 ３、劳动部门综合审核平衡。 8委员任期为两年，可以连选连任，但最多不得 超过两届。? 9、应当根据公司投资情况按照董事会的要求随 时派出投资项目审查小组，根据董事会授权 及其工作职责，对公司投资项目情况进行调 研，并提供相应调研结果。 三、公司运作规则 10、根据项目审查小组的调研结果，召开投 资决策委员会会议，按照公司章程及董 事会授权，采取一般多数的原则，对调 研结果进行评议，并形成调研报告，上 报董事会。 11、上报董事会的投资项目调研报告，必须 由各委员签字认可。 三、公司运作规则 12、会议由主席主持，项目审查小组的成员 包括外聘的专家应当列席会议，并回答 委员们的提问。 13、委员每人有一票表决权，由主席对最终投 资项目调研报告提请表决。 14、会议的组织材料准备、会 议记录、会议纪 要、投资项目调研报告及需向董事会报送 的其他材料的整理及起草等事务性工作由 公司董事会秘书组织完成。 三、公司运作规则 （十）薪酬管理委员会组织和议事规则 ? ? 1、管委会是公司董事会领导下的，非常设，独 立机构。管委会由公司高级管理人员和其他 具有专业知识和经验的特聘人员组成，从事 公司工资薪金管理及股票认股权计划的日常 管理工作。其工作对董事会负责，接受公司 监事会的监督。 三、公司运作规则 2、管委会行使下列职权： 1）拟定公司薪酬管理有关规定，包括认股权 的有关管理规定； 2）编制年度工资及认股权计划实施方案 （含调整方案）； 3）负责工资和认股权的日常管理工作； 三、公司运作规则 4）定期向公司董事会报告薪酬计划的执行情况； 5）在董事会的授权下，根据《股票认股权计 划管理办法》及相关细则的规定，有权变 更认股权持有人的行权计划，甚至中止、取 消该持的人计划； 6）其他与认股权管理有关的工作和董事会授 权的其他工作。 三、公司运作规则 4）定期向公司董事会报告薪酬计划的执行情况； 5）在董事会的授权下，根据《股票认股权计 划管理办法》及相关细则的规定，有权变 更认股权持有人的行权计划，甚至中止、取 消该持的人计划； 6）其他与认股权管理有关的工作和董事会授 权的其他工作。 三、公司运作规则 3、管委会由若干委员组成。委员的全部人选 由公司董事长提名，董事会选举产生。 4、管委会设主席、副主席各一人。主席由公 司总经