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我们更需要一个执行型的企业领导人 他要能打造一个执行力企业文化 他要能建构一个执行力团队 案例—问题---分析 案例 英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子贤 问题 从德国足球队的表现到韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 分析 执行型领导者要做的7件事 补充 “科学的程序”是执行的保障 案例--英特尔公司总裁 作风强悍，准时上班 没有独立的办公室，正直、勤俭 认同他 认同公司文化 有执行力 案例--大众影视文化广告公司副总 吴佳 领导的执行力在于使员工们做得更出色----明确每个人自己该做什么。 案例--华硕电脑副董事长 童子贤 员工的生活不得妨碍工作 先营建执行力环境： 1、良好的沟通 2、员工与公司远景连接 3、适应竞争 4、发展核心竞争力 5、打造文化 问题--从德国足球队的表现到韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 一般公司的文化都是形而上，好高鹜远的抽象口号； 组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿； 公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作； 文化 文化是一种共有的价值观，最终要融入思想和行为； 文化的三步： 是不是大家都觉得这件事有意义 是不是每天都会想到这个事情 是不使大家每天都表现出来 ---有执行力文化,不一定成功;但没有执行力,即使成功也是运气,最后还是失败. 员工认知和实际表现的关系 员工的认知 实际的表现 最高主管的期望 分析---执行型领导者要做的7件事 1、了解你的企业和员工 2、坚持以事实为基础 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4、跟进 5、对执行者进行奖励 6、提供员工的能力和素质 7、了解你自己 了解你的企业和员工 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ 坚持以事实为基础 你是否知道员工和下属主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带可行性方案？ 跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ 提供员工的能力和素质 你是否经常把自己的知识和经验传授给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 战略正确与运营正确只能有人员来保证； 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深； 三个核心流程的优先顺序是 战略 运营 人员 分析—致加西亚的信一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他 我们会问 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ …….. 工作如何“自动自发”?. 问题是我们“问的太多,做的太少”,没有任何借口 赢 在 执 行（三） 国内企业家在“人员流程”上的缺失 国内企业家在“人员流程”上的缺失 A不具备挑选人才的能力 B缺乏对人才的信任 C不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 案例分析-如何挑选有执行力的人 案例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩 问题 从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力 分析 你如何挑选有执行力的人 不具备挑选人才的能力---挑选人的两个标准 用这个人对公司有什么帮助？ 这个人跟我能够互补吗？ 血型与特点 A型血：最大优点是做事情非常仔细和细心；最突出毛病是个性比较内敛，有时优柔寡断 B型血：最大优点是拿得起放得下，为人四海；缺点是大而化之，望东望西，不注重细节 O型血：优点是非常的强势，做事很果敢；缺点是脾气暴燥，缺少仁和 AB型血：A和B的的综合，比例不同，特点不同，特别多变化和走极端 说明：共振现象，搭配原则 从血型看风格搭配 A型的总经理用一个B型血的副总经理 B型的总经理用一个O型血的副总经理 O型的总经理用一个A型血的副总经理 缺乏对人才的信任 外显：我信任你，我相信你 内藏：我除了我自己，我什么人都不相信；除了自己什么人都不