品质改善与问题解决.pptVIP

亚舟企业管理顾问有限公司 1/28 品质改善与问题解决 主讲:袁强新 2/28 一.改变思想学习张瑞敏两名言 1.什么是不简单?能够把简单的事情千百遍 都做对就是不简单;什么是不容?把大家公 认的非常容易的事认真做好,就是不容易 2.不是因为我们有些事情难以做到,我们才 失去了斗志.而是因为失去了斗志,那些事 情才难以做到. 3/28 二.为什么要做品质改善 1.预防止不良品产生. 2.降低成本提高生产效益. 3.增强客户的信心. 4.提高制程能力. 5.满足客户不断变化的要求6.提高分析和解决问题的能力. 7.防止不良品再次产生. 8.减少不必要的过程. 三.品质改善与问题解决的方法 1.IE分析解决方法. 2.品质周会. 3.品质月会. 4.品质早会. 5.QC七大手法. 6.SPC制程统计分析 4/28 8.MSA量测系统分析. 9.FMEA失效模式与效应分析. 10.PPAP零件批准件. 11.APQP先期产品策划. 12.QC七大手法. 13.8D改善报告. 四.8D的方法来分析与解决问题 一).8D分析的主要内容 1.有关的术语和定义. 2.PDCA和