企业领导心理培训教材.ppt

5种领导能力 领导的学习能力 一次性电池 充电器 充电电池 超越学习 放弃意味着新生 领导的运作能力 领导者的三个工具： 计划——弹性 制度——刚性 组织——柔性 领导的纠错能力 输入 处理 输出 反馈 领导对策设计 领导现状分析 领导效果评估 领导行为实施 领导的融智能力 频繁出问题而难以确定原因 出现自己难以解决的问题 准备进入新的领域 需要客观验证重大决策? 需要创新与变革 升级头脑+借用头脑 领导的表率能力 胆识 坚毅 自律 容人 敬业 达观 谦逊 诚信 人格魅力 10种有效的领导方法 前提式领导 情境：人才问题 应用：给他一个理由 原理：前提充分，结论自然 不充分的股分： 企业吸引力设计模型 企业文化 发展机会 人际关系 报酬组合 工作环境 机会成本 渐进式领导 巩固权威 建立权威-人 建立权威-事 尚无权威 行使权威-人 行使权威-事 点位式领导 情境：琐事缠身，难以自拔 原理1：人有所值，事有所值 应用：非关键点位不作为。 启动点 突破点 转折点 归核式领导 情境：资源短缺，人才不足 应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时， 将更多的资源向它集中。 原理：优质资源是核心竞争力之核。 反推式领导 情境：死水一潭，积重难返应用：当遭遇市场不利时，利用外部 市场的压力促成平时不易进行的内部变革。 原理：压力本质上是一种动力。