现场质量管理_主章_邓文山.pptVIP

五、质量管理体系的过程方法 过程方法： 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。 过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。 此外，称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA模式可简述如下： P—策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程 D—做：实施过程； C—检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果 A—处置：采取措施，以持续改进过程业绩 六、工程质量控制 1、图纸、规范 要先了解和掌握施工图设计、熟悉相关的国家法律法规，设计标准、规范，施工标准、规范，地方有关政策和要求等。 2、工程项目管理 是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。 3、人、材、机的有效控制 同时强调对人、材、机的有效控制 首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。只有每个人的工作质量提高了，工程的总体质量，自然而然就提高了。 六、工程质量控制 同时人的资质和能力又是工程建设的第一保证； 对项目人员的资格审查是保证工程质量的基础。比如，我们确定具有影响力的工程监理公司，他们的监理人员资质也是相适应的，他们派遣的总监理工程师水平也是比较高的，因为，总监理工程师水