新奥人力资源政策(学员版)20100723F_20111018_V10.pptVIP

个人绩效对全部工资影响 C- C B A A+ 0 0.8 1 1.2 1.4 -30% -3.33% 3.33% 10.00% 16.67% 考核系数权重 员工类型 公司考核系数所占权重 部门考核系数所占权重 员工个人 考核系数权重 适用范围（燃气根据实际情况来定） 公司总经理 100% — — 企业班子成员（除总经理外） 60% 40％ 副总、总助、（副）总工、（副）总师、（副）总监 职能部门主任 40% 60% 职能部门主任 管理类及一级及以上员工 20% 20% 60% 部门副职及其它管理类人员、专业、技术、市场类一级职员 其他人员 100％ 4.员工绩效-绩效应用 绩效考核对晋升影响 个人潜力 价值贡献（绩效水平 ） 低 中 高 低 中 高 4、绩效高、潜力低 2、绩效高、潜力中 1、绩效高、潜力高 5、绩效中、潜力中 7、绩效中、潜力低 9、绩效低、潜力低 8、绩效低、潜力中 6、绩效低、潜力高 保留 退出 （以退出为主） 保留 激励晋升 替代 退出 培养 （潜在的资源） 淘汰 保留 替代 退出 培养 3、绩效中、潜力高 4.员工绩效-绩效应用 薪 酬 奖金 年终奖金 即时奖金 绩效奖金 加班工资 津 贴 基本工资 工作体验与发展 更有趣的工作 个人发展机会 工作生活平衡 认可与赏识 福 利 定期体检 最低工资保障 保障性福利 最低生活费保障 带薪法定假 丧