信息化规划在企业发展战略中的意义.pptVIP

数据标准化（续） 数据标准化工作是河南煤业化工集团企业信息资源整合、建立信息全面共享的基本工作，是一项长期、渐进式的工作 信息资源是企业最重要的资源之一 开发信息资源既是企业信息化的出发点，又是企业信息化的归宿 数据标准化是开发信息资源的基本工作 通信网 计算机网络 信息资源网 集成化信息系统 基础设施建设 数据标准化 应用系统建设 主要工作 用户视图定义描述 企业数据流模型的建立 数据库结构规范 数据字典的规范统一管理 数据管理制度与组织的建立 数据标准化（续） 在数据标准化工作的基础上，通过建立关键应用之间的“数据接口”实现各应用间的数据整合，最大可能利用河南煤业化工集团已有的部分零碎信息系统 工资数据 工资系统 人事数据 人事系统 工资数据 职务跟踪 工资数据 劳动成本 接口1 接口2 接口3 接口4 接口5 接口6 接口7 接口8 接口9 接口10 接口11 接口12 河南煤业集团现有部分信息系统需要完善，但接口过多必将导致复杂、不可控制的局面，因此大量建立“接口”来实现各应用间的数据集成不是根本的解决之道 项目组将在对现有应用的数据进行分析的基础上判定那些应用模块，那些关键数据需要通过接口来进行协同与共享并制定信息集成方案 示意 全面物资管理面临的问题 计划没有严肃性，基础不扎实； 考核流于形式，缺乏刚性； 物资采购审查把关不够； 物资储备体系和配送模式需要进一步完善； 物资消耗管理粗放，精细化、规范化差距大； 修旧利废、回收复用没有积极性，积压闲置现象严重； 物资租赁、退租管理不到位，造成物资浪费； 信息化管理层次不高，没有实现信息公开、资源共享，没有做到过程监督； 全面物资管理信息化管理突破 全面物资管理 全面物资管理价值体现 多级物资需求平衡，考虑全局库存 丰富招投标管理，降低采购成本 全力推进VMI、物流大市场建设 完善配送管理，增强配送站能力 全面物资管理创新价值体现 采供与物管紧密结合 两级应用通过同一平台紧密连动 建立矿级物资预算体系 确立物资分类（一次消耗、回收复用）管理办法 物资消耗过程控制，建立物资考核体制 全面物资管理效果 按计划消耗 过程可控 提高利用率 降低成本 科学平衡 采购精准 合理储备 充分利用多方资源 主题 管理信息化动因 信息化规划 管理信息系统如何为管理创新服务 信息化规划实现 信息化应用框架 集中统一的应用平台（UAP） 平台特性 开放的架构 分层结构 基于B/S多层结构 多维度的授权体系 自定义及自定义档案提供软件的扩展性 强大的平台组件 强有力的安全保障 软件性能保障 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 信息化规划在现代企业发展战略中的意义 －淮南管理信息化经验介绍 用友软件 GBU能源业务部 王刚 主题 管理信息化动因 信息化规划 管理信息系统如何为管理创新服务 信息化规划实现 企业产业结构布局 管理信息化思维 如何贯彻集团发展战略规划 循环经济战略 多元化经济战略 集中化管控战略 整体上市战略 集团发展战略的支撑体系 集团组织架构及管理控制支撑 业务职能部门支撑 产业单位支撑 信息化手段促进发展战略体系建设 信息化发展规划 信息化建设部署 寻求有效的管理方法 信息化总体规划的战略思考 集团应根据自身特点制定信息化战略，以形成独特的竞争优势 规范控制导向 灵活创新导向 核心管理理念 以规范和控制实现集团范围的信息资源的开发和共享 支持业务的创新，各种信息手段和不同类信息资源的快速处理 数据标准化 数据全面规范 只对必要的信息和数据规范 IT组织结构 信息建设和服务资源集中式管理 可以分散式管理，也可以集中式管理 IT应用架构 借助于关键信息平台，全面整合企业信息资源，尽可能覆盖和集成所有的应用系统 利用信息技术，实现整条供应链的信息对称，并不要求不同层次的、以及财务和业务信息的高整合性 技术架构特征 统一设计、集中控制的中心数据库 分布式，灵活的信息存储 建设策略 集团全面统一规划和设计 按顺序实施个应用系统，并管理和控制全部实施过程 集团和子公司同时为建设主体 集团制订统一接口规范，各子公司提出系统建设建议并由集团审批，主要以子公司为建设主体平行推进，集团只对预算、而不对是过程控制 两种不同导向的集团信息化战略对比 信息化总体规划的战略思考（续） 集团还应在信息化战略方面对如下四个方面的问题作出判断 信息管理体系（信息