人力资源管理对企业的重要性以与价值所在.docxVIP

成都中牧生物药业有限公司人力资源部 人力资源管理对企业的重要性以及价值所在 人力资源管理虽然处于企业价值链的服务端，并不直接创造企业的价值。在 企业中起辅助性左右。 但是，任何企业想要发展壮大， 想要在激烈的竞争中继续 生存下去，如果缺少人力资源管理， 那么目标是不可能实现的。 人力资源作为第 一资源，可以这样说，任何企业，缺少了人力资源管理，都无法正常，健康，长 久的运行下去！ 人力资源管理与市场营销，财务管理，物流管理，生产制造四这大部分构成了一个企业的利润点。 特别随着社会的发展， 现代企业逐渐意识到人力资源管理的重要性，人力资源管理与物流管理为企业创造的价值也日趋突出， 被外界成为“第二冰山”。当今社会的竞争，归根结底还是人才的竞争，谁拥有了人才，用好了人才，那么谁将获得核心竞争力。 人力资源管理主要由人力资源战略与规划，人员招聘和配置，培训与开发， 绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理等六大部分构成， 现在我就从每一板块对企 业的重要性以及贡献大小一一介绍。 一．人力资源战略与规划： 人力资源战略与规划是企业进行人力资源管理的前提，其内容包括：人力资 源管理环境的分析， 人力资源管理的供需预测， 岗位的定员管理， 人力资源管理 费用的审核与控制等。 对企业的重要性： 人力资源管理环境分析有利于企业正确的意识到企业的所处环境，为企业决策提供依据。 PEST宏观环境分析，让企业明确的知道，企业所生存的大环境中，各种因 素对企业的影响，对人力资源管理的影响。比如：社会经济的发展，为企业提供 了更好的发展机遇， 企业拥有良好的发展契机， 那么经济的发展对于企业人力资 源管理的工作起到了指导性的影响。 人力资源管理为了企业更好的发展， 跟上企 业发展的步伐， 必须提前做好人力资源供给和需求预测， 提前为企业准备好相应 的人才。 SOWT企业微观环境的分析，主要是对企业自身内部情况进行分析，明确企 业自身内部的优势，劣势，机遇与威胁。了解目前企业人力资源管理状况，清楚 了解自身情况。 比如：目前公司人力资源管理相关制度还不完善， 管理还不成体 系，人力资源管理还比较薄弱，那么在以后的工作中，应该不断的加强和完善， 积极发挥人力资源管理的作用。 人力资源的供给与需求预测，帮助企业合理的进行人力资源规划，达到供需平衡。 成都中牧生物药业有限公司人力资源部 企业的人力资源无非就是供给和需求两个方面。 对人力资源的供给和需求做 出预测，有助于企业的人力资源配置达到供需平衡。 比如说：进过对企业的生产 规模，企业的销售业绩等相关数据的分析了解到， 企业可能在未来某个发展阶段 需要更多的人员从事生产和销售。 因此，人力资源部门就可以对需求的部分员工 进行提前的跟踪和培养。 在企业需要人的时候， 及时的补充上去。 假如没有做好 及时的人力资源的供给与需求预测， 当岗位缺少人员的时候， 才开始进行人员的 招聘，那么，在人员的招聘过中，岗位保持空缺，某些关键性岗位可能就是因为 缺少人员，而不得不进行停产。 或者说没有合适的人员， 而不得不遭受经济损失。 定岗定员，合理配置，为企业节约人工成本。 进行对企业人力资源规划后，了解企业的人力资源供给与需求，这是就需要 对企业的岗位进行定编定员。 没有进行合理的编制， 就会造成人员臃肿或者人员 紧缺的现象。以岗定人，以岗配人。把合适的人才安排在合适的岗位上，在合适 的岗位上，配置合适数量的人员。 这样既能发挥出高绩效水平， 又能为企业节约 部分人力成本。 人力资源管理费用的审核与控制，使企业人员费用得到最大的利用。 人力资源管理部门对去年的人力资源费用进行审核，同时以此作为今年的人 力资源费用的基础。 编制人力资源管理费用， 人力资源管理部对费用的项目支出进行审核，同时，对编制的预算进行合理的控制。防止预算超标的状况出现。使得企业人力资源费用得到最充分的利用。 总之，人力资源规划可以为企业明确企业的人力资源状况， 明确企业供给与需求，合理进行人力资源费用的支出，节约企业人力资源的浪费。 二．人员的招聘与配置 如果说人力资源规划是了解企业人力资源的需求， 那么招聘管理就是满足这种需求重要手段。 企业招聘的方式主要有内部招聘和外部招聘两种方式。 不同的招聘方式各有各的优缺点，并且所发挥的作用也不相同。 对企业的重要性： 进行科学的招聘管理，为企业招聘合适的人才，减少招聘费用的浪费。 在企业出现岗位空缺的时候， 企业就应当进行招聘， 弥补岗位的空缺。 在出 现岗位空缺的时候， 首先应想到企业内部是否有合适的人才能够从事该岗位。 如果从企业内部招聘， 可以极大的激励企业内部员工， 同时，可以减少员工对企业的熟悉时间，尽快的融入企业文化。减少了对员工的培训费用和时间。同时，内 部招聘也为企业节约了招聘所使用的人员差旅