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中西企业文化对比与融合 【摘要】 企业文化是企业生存与发展的根源。 在当前经济全球化， 区域经济一体化的背景下 中国与世界的经济贸易往来更加频繁，西方的企业文化也越来越多的受到中国企业的关注。 处于国际进程中的中国企业， 应当更加注重中西企业文化的对比， 通过借鉴和融合， 形成具 有鲜明特色的中国企业文化理念。 【关键词】企业文化 文化对比 文化差异 文化融合 企业文化被普遍认同为具有广义和狭义两种解释。 其中广义的企业文化是指企业在长期 生产经营过程中形成的、 具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。 狭义的企业文化是 指企业培育的被绝大多数员工认同的价值理念、 道德规范、行为准则、 共同理想与企业精神。 在后现代社会的今天， 涵盖物质文化、 行为文化、 制度文化和精神文化的企业文化已经无可 争议的成为企业生存与发展的基石。 [1] 一方面， 在经济全球化的背景下， 越来越多的中国企业通过自身不断的努力， 已经走出 国门，走向世界。另一方面，西方是企业文化理论的发源地，无论在企业文化的理论方面， 还是实践方面都走在世界前列。 中国企业理当注重中西企业文化对比， 通过借鉴和融合， 不 断推进企业文化建设，创造出优秀的企业文化，从而促使企业自身更好更快发展。 中西企业文化对比 1.1 价值观的不同 价值观是一个国家区别于另一个国家最显著的方面。 同时，价值观亦是文化结构的重要 组成部分。 正是由于价值观的不同， 才造成了中西方企业文化的巨大差异。 西方企业文化鼓 励员工不断提高绩效，鼓励员工创新、冒险和竞争。中国传统企业文化倡导“以义生利，义 利合一”，“重情义，轻规范” 。因此，中国的企业员工团结互助、有大局意识和群体意识。 1.2 管理的不同 西方企业管理表现为以“法理” 为中心，重视制度管理和条例管理， 在企业日常管理中 特别强调制度和条例建设，严格按照规则办事。中国企业管理以“人情”为特质，深受儒家 文化影响， 注重和谐共生的人际关系。 无论是在奖惩问题上还是在员工职位升降问题上都存 在很大的弹性，人为因素较大。同时，由于受到“君臣关系”的影响，中国的权力等级关系 更复杂。 高层管理者会有更多的权力， 中低层管理者与西方同等级的管理者相比较而言被授 [2] 1.3 行为方式的不同 中西文化行为方式的不同体现在思维方式和沟通方式两个方面。 以直线思维为基础， 西 方企业文化重事实， 重逻辑思维， 重发现， 追求精确， 注重竞争； 中国企业文化重先验理性， 重直觉，重感悟，重整体性，容许模糊性，重和谐。 [3] 在沟通方式上，西方企业文化表现为开门见山， 明确、直接的表达意见和见解， 而中国企业文化则是委婉的、 间接地的提出看法，不习惯于反问、追问。 中西企业文化差异 企业文化的产生和发展变化， 与企业所处的国家和地区的文化传统密切相关， 是传统文 化与现代企业相结合的产物。 国家和民族环境是文化形成与发展的土壤， 中西方文化形成的地理渊源和历史渊源不同，导致中西方企业文化的差异。 段维龙 . 企业文化与人本管理 . 北京：北京大学出版社， 2009. 胡小燕 . 中西企业文化对比研究 . 商品与质量， 2012（4） :123-124. 史燕 . 中西企业文化比较研究 . 企业经济， 2008（2）：161. 2.1 西方企业文化的特点 由于西方较早出现资本主义萌芽， 并且一些国家始终处于资本主义意识形态， 因此， 西 方企业文化具有独特的特点。第一， 崇尚个人主义。 不论是人权宣言，还是美国独立宣言都 强有力的彰显了西方社会对于“个人”的推崇。 “人生来就自由而平等” ，使得西方企业文化 提倡个人至上、个人奋斗、个人独立。在工作中，企业尊重、信任员工，给与自主权，承认 个人价值和能力，并强调个人奋斗。惠普公司的五个价值观“相信、尊重个人、尊重员工追 求最高的成就，追求卓越做事情”就是对于个人主义很好的证明。第二，重视创新研发，卓 越品质。西方企业高度重视开展创新活动， 并且为此提供了优越的条件、 营造了良好的氛围。 德国西门子公司从不削减研发资金， 并且拥有近四万名研发人员， 这使得西门子公司拥有几 万项发明专利， 在德国专利领域高居榜首。 日本的索尼公司一直将创新作为生存发展的立足点，具备强大的技术开发能力， 坚持不断创新，使得索尼公司成为世界上专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。 第三， 注重终身学习。西方企业非常重视企业内部学习精神的培养， 把学习精神融入到企业的经营过程中， 提倡建立重视教育的学习型企业。 日本松下电器长期重视员工的教育培训工作， 以提高全体员工的素质。 其创始人松 下幸之助曾说过： “事业是认为的， 而人才的培养是当务之急” 。为了建立一个