中建五局企业文化纲要.docxVIP

第一章 基本理念 第一条 企业宗旨 服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工 第二条 核心理念 追求阳光下的利润最大化 第三条 企业精神 铸造精品，超越自我 第四条 经营理念 竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先 第五条 管理理念 科学是管理的灵魂，严格是管理的生命 第六条 企业作风 做事先做人，产品即人品，老老实实做人，结结实实盖房 第七条 广告语 中国建筑 建筑中国 铸造精品 建筑人生 第二章  文化品格 第八条 员工品格 员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、 团队。 诚信：对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源， 是我们对社会的 承诺。 实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬， 却有毋庸置疑的勇气和力量。 实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。从容与自信是中建人实力的体现。 稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实，一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。 团队：我们不是孤独的斗士， 我们相互帮助、 彼此补位， 团结成一个强大、 有力的群体。 团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。 第九条 员工意识 精品意识： 企业的成功源于工程的成功， 工程的成功源于员工的精品意识。 我们以实际 成果衡量自身的工作，用铸造精品的成就感焕发动力和激情。 危机意识： 员工要有强烈的危机意识，居安思危、 居危思进， 时刻关注企业生存环境的 细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。 节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润。中建员工从点滴做起、从自身做起，提 高企业资源利用效率。 竞争意识： 中建人遵从市场竞争法则，勇于、 善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要 把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出。 第十条 团队守则 基于共同的追求和价值观，我们成为团队的成员。我们坚信团队有助于实现个人梦想。 我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神， 集体奋斗是我们基本的行为准则。 发扬团队精神，恪守团队准则，是团队成员的基本义务。 第十一条 职业道德 职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。 我们倡导诚信、敬业、廉洁、自律的职业道德。要求员工的一切行为都必须以维护企业利益、对社会负 责为原则。 第十二条 工作作风 目标的有效实现，沟通的有效达成， 往往不仅仅在于制度、措施和方法，而关键在于领 导的工作作风。 我们倡导严谨的工作作风， 要求员工以高度负责的精神审慎处事； 我们坚持 贯彻以结果为导向的目标责任制，务求工作实效。 第三章  发展战略 第十三条 战略定位 工程建筑是我们的主要事业领域，我们以工程建筑为核心，不断探索相关领域的业务， 创造新的业务空间。我们坚持产业互动，增强核心能力，追踪发展机会，鼓励变革创新 大竞争优势，实现持续成长。  ,扩 第十四条 追求目标 我们所追求的目标是： 企业文化具有强大凝聚力， 并且内化为所有员工的一种普遍追求；建立一支团结拼搏、 能力超群的管理团队； 打造著名的建筑品牌； 项目管理水平处于业界领先地位，具备持续不断的管理创新能力；公司市场占有率居同行业的前列。 第十五条 成长关键 我们的成长包括质和量两方面的成长， 质的成长体现为企业综合实力的增强， 量的成长体现为企业规模的扩张。 公司在成长过程中先求强、 后求大， 只有保证质与量的同时发展才能真正实现可持续成长。 我们拒绝为了短期利益而伤害公司长期利益的行为， 我们反对为了局部利益而损害公司整体利益的行为，我们尽力避免成长过程中的大起大落。 第十六条 成功标准 我们最关注的成长指标包括利润和市场两方面。 “先立足，后发展” ，利润率及利润的获取是我们事业领域的首要关注指标。扩张的前提是生存，重视利润率是我们立足市场的基本法则。 提高市场占有率是我们发展的根本途径，但我们只追求有阳光利润的市场占有率。 第十七条 成功要素 我们的成功因素由管理、 人才、创新和市场等四方面要素构成。 有效的管理保证企业的健康成长，高素质的人才队伍是企业的活力之源，市场及业主的需求引导我们的发展方向，创新是推动我们企业前进的内在动力。 第十八条 发展原则 我们的发展首先依靠项目经营的成功， 不断巩固和扩大区域市场、 积极拓展国内市场是我们经营的基本方向。 在核心业务良性发展的基础上， 我们也重视资本经营的拓展， 将逐步开展资本经营的运作， 实现项目经营和资本经营的协调发展。 但我们的事业扩张会充分考虑公司的资源支持能力和风险承受能力，不做出盲目的扩张举动。 第四章 管理要略 第十九条 质量观 过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲“坚固、耐用、艺术”是我们对工程的基本要求，精品是打造出来的，质量源于过程， 今