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推进企业文化建设 增强企业凝聚力 企业文化，是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而 形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、 和谐发展 的强大精神动力。 企业文化建设的重要目的是通过企业精神、 企 业价值观的建设，达成企业员工必须做什么， 允许做什么，希望 做什么， 禁止做什么等等文化规范的共识， 从而产生企业合力与 理想业绩。 企业文化建设是市场经济运行， 企业发展中的一个重 大题课。 企业文化是推动企业经济发展的一种源动力， 从国内外 一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力， 第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力， 第六是辐射力。 可见，企业文化不仅是一种经济文化， 而是一种 决定经济发展不可或缺的核心力。 一种良好的企业文化， 有助于企业形成凝聚力、 吸引力、 发 展力和市场竞争力。 一个企业的企业文化，同企业的价值观、 发 展战略、 竞争策略、 管理风格是息息相关的。 企业文化的确定取决于企业价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。 也就是说， 管理是形成企业文化的主要手段。 由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容 -1- 的企业发展观点和经营理念。 推进企业文化建设， 增强员工凝聚力，对于促进国有企业改革发展稳定， 具有十分重要的意义。 特 别是大集团整合重组后，如何构建以“广州建筑”品牌、 “和谐活力市政” 品牌为核心的企业文化，使品牌尽快深入人心，树立 良好的社会形象， 使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来， 使员工增强归属感和向心力， 聚合员工的能力和才智， 达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界，更具必要性和紧迫性。市 政集团有着较为深厚的文化底蕴， 在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上， 更融合了 “广州建筑” 品牌文化， 进一步补充、丰富集团企业文化内涵，同时也弘扬了优秀文化传统和企业精 神，为推进集团三年发展规划提供文化动力。 一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识， 着力克服和解决企业文化建设中的突出问题 从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看， 与世界许多一流企业相比较， 目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段，发展也不平衡。 我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。 ( 一 ) 思想认识有待继续深化。 没有把搞好企业文化建设放在 促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握， 紧迫感和主动性不 强；没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、 提高员工整体 -2- 素质能力有机联系起来； 没有把企业文化建设与创新改进企业党 建思想政治工作有机联系起来，缺乏统筹兼顾、 协调推进。有的没有深刻把握企业文化建设的本质和内涵， 缺乏做深入的调查研究和系统的分析思考以及企业精髓的提炼。虽有一定宣传声势， 但限于表层化的形式， 缺乏工作的创造性和内涵。 有的认为企业文化建设是软任务， 不是硬指标， 行动迟缓， 缺乏工作的积极性；有的对企业文化建设存在急于求成、 急功近利的心态， 或期望值 过高，希望靠企业文化解决企业管理的所有问题； 还有相当部分人片面认为企业文化建设就是打打球、搞搞活动、唱唱歌，没有认识到除了各类休闲、体育、娱乐活动之外，还包括了文化、教 育、培训及发展方向、市场定位等多方面的内容。 这些都反映出对企业文化还缺乏正确的认识。 开展企业文化建设， 其实质就是对职工进行思想道德素质、 科学文化素质、职业技能素质、企业精神的提炼等多方面综合素质的提升。 （二）组织领导有待加大力度。 在企业文化建设中， 没有真 正形成党政工团齐抓共管的工作机制和领导合力， 存在宣传部门 或工会唱“独脚戏” 的倾向， 没有把企业文化建设这项工作摆上 企业发展的重要位置， 没有把企业文化建设融入到企业经营、 管 理与发展的全局之中。 在实际工作中， 只重视技术、市场等企业 经营管理工作， 忽视企业文化建设工作， 没有把企业文化建设贯 -3- 穿到日常管理活动之中， 企业文化建设缺乏一套完善和行之有效的制度保障。 企业文化建设是一个系统工程， 必须建立党政工团和有关部门密切配合、 齐抓共管的管理模式和分工负责、 关系协调的责任体系， 坚持正确的指导思想， 做到扎实推动、 循序渐进、常抓不懈，不断创新发展。 企业文化建设所确立的一整套价值观、企业精神、 思维方式等文化模式， 作为企业的领导者必须通过每一件事情来旷日持久地贯彻它， 使其成为企业处理一切问题的精神支柱和价值取向。 （三）工作落实有待全面推进。 企业文化建设主要包括三个基本内容， 就是精神文化、 制度文化和物质文化。 它通过企业使命、企业精神、核心价值观、经营管理理念的确立；通过企业内 部各项规