教师教学精细化管理实施方案.docVIP

. . 教师教学精细化管理实施方案 一、指导思想： 以先进的管理理念在教学管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；形成爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性。以高度的责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为河西堡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标： 让广大教师认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容与措施 （一）建立健全教学精细化管理组织机构，构成教学管理网络。 1.成立教学精细化管理组织机构 组 长： 副组长： 成 员： 2.建立领导各负其责的教学管理工作体制 学校建立由校长主管，主管教学的副校长具体负责，教导处具体实施的教学管理工作体制，形成“业务校长—教导主任—教研组长——备课组长—教师”相互贯通的教学管理网络。 校长负责主持校务会议、研究、决策教学管理工作；研究解决教学实际问题；负责召开教师、家长、学生座谈会。 主管教学的副校长负责教学教研工作方向的把握、活动的策划、落实情况的督导；教导主任负责教学工作的具体落实、活动的开展、日常工作的督察等；教研组长负责本学科教学工作的检查与教研工作的开展，集体备课的组织及本年级学科的日常教学检查；教师负责课程内容的落实。各部门各司其职、各尽其能、互相沟通、形成合力。 备查资料：书记、校长、教导主任任命书复印件、行政人员分工情况、各功能室负责人员名单、校长任期及发展规划、会议记录、听课记录、评课记录、教师座谈会记录、家长座谈会记录。 （二）加强教学常规管理，以规范促发展。 课程管理实施 1.教导处严格执行课程计划，开全课程、开足课时。严格执行课程计划，按新课程的标准开齐、上好每一堂课。教师要认真执行“课表”，不得随意占课、挤课和调课。充分保证品德、科学、综合实践活动、艺术、体育等课程的课时和教学质量。开足德语课程，加强学生的国防、法制、心理健康的教育。 2.教导处严格执行教学管理制度，加大监督检查力度。教务处严格落实教学常规管理。指导教师做好教学计划。教师上课节节有教案，书写认真规范，严禁教师无教案上课。学校定期对集体备课、教师教案进行检查，问题及时反馈给教师，改进提高。 3.突出教学管理中“三抓”。抓备课,以年级组做到三个统一，即统一教学进度、统一教学重难点、统一练习；抓上课要精讲精练，严格控制授课时间；抓精心设计和选择学生作业，控制作业量，作业有留必批。 备查资料:总课程表、教师任课表、作息时间表、兴趣小组安排表、学生签到表、教师请假记录表、学生点名薄、各类方案、计划、总结；各类活动资料；教材征订单。 常规实施管理 1. 计划总结。按照学校要求及各自分工认真撰写各类工作计划、总结以及其它要求上报的材料。 考核办法：按照学校要求及各自分工认真撰写各类工作计划、总结以及其它要求上报的材料。计划、总结每少一项扣1分。其它材料不能按期上交，每少一次扣0.5分，不按时上交一次扣0.2分。撰写质量不过关，要求重写并酌情扣分。 2.细化备课 = 1 \* GB3 ①认真钻研教材，了解学生实际，备好每一节课，要求假期中通读教材，开学前备好两周课，平时超周备课。 = 2 \* GB3 ②备课时数。教师备课，各环节要齐全，特别要写好教学反思。按照 上课实有节数备足课时。 = 3 \* GB3 ③确定课时教学目标。教学目标必须根据课程标准、教材和学生实际，准确、具体、恰当，体现三维目标，突出重点和难点。 = 4 \* GB3 ④设计教学过程和方法。根据教学任务设计教学过程，教学过程应简约而完整，紧紧围绕教学目标。根据教学实际选择教学方法，根据学校现有条件选择教学媒体。 = 5 \* GB3 ⑤板书设计和作业(活动)设计要围绕教学目标，有利于巩固和反馈。 = 6 \* GB3 ⑥每课教完后要写教学反思，及时总结教学的成败优劣和提出改进措施。 = 7 \* GB3 ⑦健全集体备课制度。把集体备课关，突出“细”字。抓实集体备课的实效性。教研组长职责明确，时刻肩负起“引领者”“中心者”的作用。集体备课中选择骨干教师为责任人，促使青蓝共成长。 考核办法